中南区及武汉市四个建筑工程公司 端正经营思想降低建设成本 [复制链接]

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专栏：

中南区及武汉市四个建筑工程公司
端正经营思想降低建设成本
【本报武汉十九日电】为使国家基本建设投资发挥最大效果，中南第一和第四工程公司及武汉市第一和第三工程公司开始端正经营思想，改进经营管理。
中南建筑工程局所属第一和第四工程公司最近编制了今年降低建筑工程成本的计划，计划造价的降低额占全部工程总造价的百分之十一点三到百分之十三点二，和去年中南区工程成本预算定额比较，可为国家节约建设资金六、七百亿元。
这两个工程公司保证实现计划的办法主要是依靠推广先进经验和改善经营管理。如在使用水泥方面，准备普遍推行苏联先进经验，把高标号改为低标号，把体积比改为重量比（混凝土改重量比后每立方公尺可减少水泥用量七十公斤）；混凝土抹面采用一次抹光等，这样既节约了水泥，还可保证质量。因此，仅水泥一项，就可降低总造价百分之二点二四。为了提高劳动效率，这两个工程公司决定合理调整劳动组织，尽量利用机械设备。为了节约行政管理费用和工程费用，还决定实行定员定额，建立预决算制度和收发、领用、保管工具的制度。
武汉市建筑工程局所属第一和第三工程公司在初步批判了干部“宽打工料”、“提高单价”、“重估运费”等资本主义经营思想后，也开始改进建设工程中工料估价和报价工作，降低了造价。如武汉市第一工程公司过去在圆木料用量上宽打多算现象很严重，今年则比定额降低了百分之二十。在材料报价工作中，初步克服了过去的混乱现象，在运输距离计算上，也开始消灭了过去“打埋伏”的现象。由于初步改进了造价工作，工程成本显著降低，建设资金可以相应节省。如武汉市第一工程公司砖木结构每平方造价比去年降低百分之十二，混合结构每平方造价降低百分之十五。又如武汉市第三工程公司承建的震寰纱厂职工宿舍，因为估算人员认真计算，降低造价，使兴建单位从原预算资金中节约了八亿多元。