重工业部应合理组织所属物理探矿力量 [复制链接]

第2版()
专栏：

重工业部应合理组织所属物理探矿力量
有色金属管理局物理探矿队
工作无人领导技术进展很慢
重工业部有色金属工业管理局地质勘探公司物理探矿队技术员顾振津、欧阳宗圻、王继伦等来信：重工业部有色金属工业管理局的物理探矿机构成立已经三年半，但技术进展很慢，探矿工作还不能有效地发挥应有的作用，还远远不能满足国家建设的要求。究其原因，主要是重工业部把为数不多的技术人员和仪器设备分散在所属各局和鞍山钢铁公司，各个单位都要自搞一套。因此，我队的技术力量几年来忙于现场操作和现场生产管理等方面，少数几个人春天出去，冬天回来，根本谈不上勘探设计和综合研究，对于物理探矿结果的推断、仪器构造原理的研究、工作方法的总结和提高等也做得很少。这样，技术水平自然提不高。过去三年来我们只做过磁法和自然电流法，对其他更有效的方法还无力去研究和掌握。由于组织机构分散，几年来，重工业部对我们几乎没有技术领导。技术发展的方向和技术问题的解决，全靠自己摸索。甚至连探矿任务也由我们主动地向地质人员要，整个局的地质设计中就没有物理探矿设计，具体作法就没有人过问。例如今年局长说：某矿山是国家投资重点，物理探矿一定要摆进去。至于怎样摆进去，大家都心中无数。这样往往就不能按物理探矿的特性和方法、程序进行工作，形成盲目花钱，效果不大。而我们工作的成果报告，也不被重视。
在行政上，我们也经常处于无人管理状态。例如一九五零年有色金属工业管理局把物理探矿人员送到别的单位学习，后来又把这些人隶属于一个性质和物理探矿完全不相同的矿业处。去年，又把物理探矿队合并于局里的地质勘探公司，名义上属于公司的地质科领导，但实际上地质科不管，物理探矿队只好自搞一套。因为中央地质勘探公司是个管理部门，物理探矿队和公司各行政单位无论在行政管理和财务开支等方面都不一致。因此，公司的领导方面单纯从公司本身的情况出发，而不根据物理探矿队不宜分散使用的特点，决定今年把探矿队分散到各个行政区去。
物理探矿工作是一个新兴的事业，它需要加意的扶植，而目前分散的环境对它是不利的。有效地发挥现有的人力、物力的方法，是把分散在各单位的人员和仪器集中起来，统一管理、研究和使用。中央地质部在这方面已经做出了很好的成绩。我们恳切地希望领导同志从整体和长远的利益出发，虚心严肃地再一次考虑我们的意见。
钢铁工业管理局物理探矿队
人员长期窝工设备大批积压
重工业部钢铁工业管理局资源勘探总队物理探矿队技术员杨尔煦来信：在国家开始大规模经济建设时期，在地质工作远远落后于建设要求的情况下，我们这里却出现着一种怪现象——地质工作人员长期窝工，仪器设备大批积压。尤其令人惊异的是，有关领导干部对此熟视无睹，他们不是想方法尽快地结束或减少这些不合理现象，相反地却听任其长此下去。
我们这个物理探矿队共有七个技术员，十个见习技术员和一个练习生。仪器也不少，计有：扭秤二台，重力仪一台，磁秤十六台，电阻仪一台，自然电流法仪器数台。可是自从一九五二年以来，我们一直没有什么工作可做。去年全年的探矿任务，我们约用十二分之一的力量就完成了。因为大家呆着无事可做，只好派十几个同志到其他单位学习。有两个技术员已经“改行”了。尽管这样，人员还是太多，于是技术员也只好去摆三角架。整整一年，我们只动用过二台磁秤，一台电阻仪和自然电流法仪器；有二台扭秤、一台重力仪和十四台磁秤均未经使用过。
为什么会这样呢？主要因为我们资源勘探总队去年的中心工作是调查耐火黏土；而对于耐火黏土，物理探矿队目前是无能为力的。
那么今年呢？今年我们的任务仍然很少，只够全队两个月的工作量。于是只好在计划中列入一笔“窝工费”。为了这件事，我们屡次向上级提意见。可是遗憾得很！局长给我们的回答是：“窝工现象在国家大规模经济建设时期是不可避免的”，要我们“打通思想”。
是不是物理探矿队目前的窝工是“不可避免的”呢？不是的，从全国的情况来看决不是这样。中央地质部和重工业部有色金属工业管理局的物理探矿队工作多得做不完，结果只好减削一部分任务。显然，解决这个问题的关键不在于“打通”我们的“思想”，而是要打通钢铁工业管理局某些领导同志的本位主义思想。