变风险为成功——访丘博保险集团董事长兼总裁迪安·奥海尔 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：记者专访

　　变风险为成功
——访丘博保险集团董事长兼总裁迪安·奥海尔
本报记者蒋千红
记者对奥海尔先生的采访被安排在与他共进早餐的时候。这是他来北京的第四天。几天来，他旋风般地拜见了国务院副总理朱镕基和外经贸部、电子工业部、电力部、中国人民保险公司、中国人民银行以及北京市的主要负责人，用他自己的话说，“我在中国比在美国还忙”。
丘博保险（又名美国联邦保险公司）创建于１８８２年，总部设在纽约，目前在世界２８个国家和地区设有１００余家分支机构。公司总资产为２００亿美元，年营业收入５７亿美元。丘博是美国第四大上市保险公司，它的理赔能力被美国专门机构考核评定为最高等级（ＡＡＡ级）。
记者：最近一个时期，关于外国保险公司进军中国的报道不断见诸报端。据悉，迄今已有５２家外国保险公司在中国开设了８５个代表处。您此次来访是否也与开拓贵公司在华业务有关？
奥海尔：是的。丘博与中国最初的接触可以追溯到７０年代末。１９７９年，中国人民保险公司和丘博的高级管理人员就曾互访，并就在保险领域的合作达成了协议。１９９４年２月，丘博获准在北京设立代表处。１９９５年，又先后在上海和深圳设立了办事处。丘博是第一家在北京设立中国区（包括香港、台湾地区）总部，并任命中国区总经理的外国保险公司。保险业在中国是一个新兴的行业，作为一家有着上百年历史的保险公司，我相信中国同行会从丘博的经验中有所获益。丘博已经申请在上海、广州和深圳开展经营活动，采访的当日下午，他还要递交在北京开设分支机构的申请。
记者：中国政府正在考虑进一步开放国内保险市场，目前已有美国友邦保险公司和日本东京海上保险公司在中国正式开展经营活动。贵公司主要希望在中国的哪些领域开展保险业务？
奥海尔：丘博是一家专业保险公司。我们的贡献将集中在对中国经济发展至关重要的一些部门，如电子工业、能源和高技术领域。我们的目标是发展长期关系，为中国重要的产业提供多种形式的配套保险服务。此外，灾害风险评估和防止损失的技术也是我们的专长。丘博通晓如何把风险变为成功，我们通常在开始时就帮助保单持有人防止灾害的发生。这种技术再加上对损失发生后赔付的承诺，使我们能够和客户保持长期的关系。
记者：作为一家渴望进入中国市场的外国保险公司，您怎样评价保险业在中国的经营环境？
奥海尔：中国的经营环境正在迅速改善，从过去的无法可依到《保险法》的诞生就是一个很大的变化。据悉这个法在形成时参考了１３个国家的经验，它鼓励公平竞争，是世界一流的保险法。中国是世界最大的发展中国家，有１２亿人口，一旦发达起来，保险市场是巨大的。作为一家在世界经济中进行运作的全球性的公司，我们关注中国。我认为，要在中国推广保险事业，对行业内职工的培训和对公众进行保险知识教育也是很重要的。去年６月，我们与上海财经大学共同建立了丘博保险培训中心，并在中国国际广播电台和《中国日报商业周刊》开辟了中国保险市场专题节目和保险知识专栏。人们需要了解怎样才能把损失减少到最低程度，同时也只有防患于未然，保险公司才能够获得良好的收益。