辰光的二次创业 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　辰光的二次创业
赵兴林张平福
一座整体造型似航空母舰的建筑物，崛起在河北邢台市中兴路上。随着这座大酒店的投入运营，辰光集团的发展再展宏图，令人刮目相看。
辰光集团的前身是河北煤田地质勘探二队。如今辰光集团的经营范围已涉足社会工程地质、商业贸易、机械加工、化工农药、旅游宾馆等多个行业，固定资产和年经营额都超过亿元，年创利润５００多万元，成为全国煤田地质勘探系统转产企业的排头兵。
进入９０年代，在市场经济大潮中，这支曾为探明地下煤炭资源“屡建战功”的队伍，遇到了新的考验：一是压缩编制，二是转产试点。上级决定，每年给他们拨款２００万元，其中用于扶持转产的资金８０万元，３年后断“皇粮”。
严峻的现实将煤田二队逼到了十字路口：走纯安置型道路，靠有限的资金养活这支队伍，无疑是杯水车薪；闯一条全面转产的发展型新路，前景光明但有风险。
全队６００多名职工要工作、要吃饭，６００多双眼睛瞅着队领导。当时任队领导的王纪海也深知肩上担子的分量，困境之中，他毅然选择了不等、不靠、开拓进取的创业之路。
第二次创业，煤田二队面对的是一个全新的环境。他们改变多年“万事不求人”的习惯，走出单纯煤田勘探的小天地，在市场经济的海洋里劈波斩浪，大显身手。
５年间，他们稳扎稳打，兼并了两个亏损厂并实现扭亏为盈，租赁了邢台商业大厦，承包了市农药厂，组建出租汽车公司，在竞争中发展成为实力雄厚的辰光集团。
他们实行定岗、定编、定员，强调“一个萝卜一个坑”，不养闲人吃闲饭。几年来，企业“消肿化淤”，大大压缩了非生产经营性人员。目前，这个拥有２５００名职工的企业集团，机关管理人员仅有２１人，不足总人数的１％。在生产第一线，他们推行“按岗计分、按劳计酬”分配方案，调动了职工的积极性。
人尽其才，遍地生财。原队长赵迎新带领职工向社会承揽工程旗开得胜，为北京钻探出一眼１６１３米的深井，创收５０多万元；两位木工没花国家一分钱，创办了木器加工厂；３名司机挑头办起养猪场，生猪存栏达３００多头。
沐浴着改革的春风，辰光集团一批青年人在转产办企业中脱颖而出。３６岁的杜宝安出任邢台商业大厦经理后，实行在“价格上不说最低，但保证不高；不说质量最好，但保证满意”的营销策略，为企业赢得了良好信誉。目前他们又在几个县开办了分店，生意越做越红火。
辰光集团第二次创业的成功，得益于有一个好的领导班子。４２岁的公司总经理王纪海１８岁进煤田二队，在二次创业中，他锐意改革，大胆地试，大胆地闯，从租赁、承包、兼并、合资到发展企业集团。公司党委书记张军与王纪海同龄，他们在工作上相互支持，配合默契，称得上是一对好搭档。去年春天，辰光集团同处于困境的邢台市农药厂经过磋商，有了承包的意向。但总经理王纪海尚有顾虑，一时难下决心。党委书记张军深入农药厂，将情况摸了个一清二楚，回来后又同总经理反复权衡利弊，使总经理果断拍板，促成了辰光集团与农药厂的愉快合作。