“双向交流”添活力——浙江江山水泥厂加强干部队伍建设记事 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：优秀政工企业巡礼

　　“双向交流”添活力
——浙江江山水泥厂加强干部队伍建设记事
本报记者郑宏范
浙江江山水泥厂，是国家“一五”时期兴建的全国大中型水泥骨干企业。如今，它不但已跻身于全国５００家最佳经济效益企业，同时，也是“浙江省首届思想政治工作创新奖”、“全国思想政治工作优秀企业”殊荣的获得者。
在江山水泥厂，一度有人认为，在发展社会主义市场经济的今天，“政治工作是空的”。再看一些企业把老弱病残都“照顾”到了政工部门，厂里的政工干部更是有些人心浮动。
面对这一情况，厂领导及时统一了思想认识，认为要做好思想政治工作，首先必须加强队伍建设。江山水泥厂党委副书记周天祥介绍说：“正是基于这一认识，我们制定了对政工干部和行政干部进行交叉换岗、双向交流、培养复合型干部的具体办法，经过实践，效果很好。”
在江山水泥厂，厂领导常讲这样一句话：干部要努力做到既能文，又能武。企业坚持对政工干部和行政干部进行思想政治工作和经济管理工作双重素质的培养。党委宣传科负责人毛建华告诉记者，对于生产经营部门的干部，每年年初，厂里在给他们下达生产任务的同时，也将政治思想工作的任务、目标用责任制的形式明确提出来，与生产经营目标同时下达，一同考核。而对于政工干部，厂里则有意识地安排他们到生产经营岗位蹲点挂职。
培养是为了使用。在江山水泥厂，干部不必为没有用武之地、专业分工不对口发愁。因为厂里定有规矩：选拔使用干部不受党政部门限制，鼓励政工部门和行政部门的干部进行双向选择、双向交流，从而优化干部队伍结构。党委副书记周天祥掰着指头说：“组织科副科长李建华到了三车间当主任，三车间副主任王大年转为了党支部副书记，化验室副书记郑建平调任为主任……我们厂的干部已形成共识，企业的政工干部不懂得生产、经营，那么思想政治工作就很容易变成空对空；进行双向交流，就能使党政干部增进理解，消除隔阂，真正两心变一心，使企业增添活力。”
一年前，原厂党委宣传科科长陆青向组织提出交流，要求到生产部门工作。经研究，组织上决定让他出任生产科科长。消息传出，许多人甚是担心，一些老工人找到厂长王宽发问：“让一个宣传干部管生产，大窑还要不要转，工人还要不要吃饭？”
生产科的职责是调节全厂的生产，平衡各种关系。过去，这里是有什么任务直接下达，较少考虑各车间是否吃得消，能否执行得好。陆青上任后，他发挥长期从事思想政治工作的优势，在下达任务之前，往往要先到车间摸情况，了解他们有什么困难，作出的生产计划贴近实际，受到上下的好评。
１９９４年１２月，墙上的日历已所剩无几，可原定的年度生产水泥５４万吨的目标还有４．８万吨没有完成，形势十分严峻。凭借曾经从事政工工作的经验，陆青来到“娘家”宣传科，请求舆论支援。此后的一段时间里，厂电视台每晚播放生产任务“倒计时”，并连续打出“向奋战在一线的工人致敬”的字幕，厂报、黑板报突出宣传一线工人加班加点夺生产的事迹，在全厂上下形成了奋力拚搏、背水一战的氛围，全厂职工的心很快凝聚到了坚决完成全年生产任务上来。１２月２９日夜，捷报传来，５４万吨的年度计划胜利完成。
今年，面临煤、电、运费、原材料等全面涨价的情况，经核算，江山水泥厂将要自然减利９００万元，却又没有新的经济增长点。从生产一线过来任职的党办副主任毛景强等政工部门干部急生产之所急，想生产之所想，提议在各党支部中开展群众性“节支增效”活动，向管理要效益。３月９日，厂党委为此发通知，要求全厂干部职工继续发扬艰苦奋斗的优良传统，重视节约一滴水、一滴油、一斤煤、一度电、一颗螺丝钉，为顺利完成５号、６号窑的技改扩建贡献力量。由于这一活动紧扣企业生产，立刻在全厂引起热烈响应。
实践证明，党政干部双向交流，较好地解决了目前许多企业思想政治工作和经济工作“两层皮”的问题。在新近成立的江山水泥股份有限公司中，公司党委６名成员有４人进入了公司董事会，其中１人任董事长兼总经理，３人任董事兼副总经理；１人进入监事会，任监事会主席。近年来，全厂１５个基层党支部书记，有３人交流担任行政领导职务。６人从行政领导岗位上交叉换岗到政工岗位。另外，厂党委部门的８名中层干部，有７人来自行政管理部门，６人具有经济类专业技术职称；曾有８名政工干部交叉换岗到了生产经营岗位，而且工作都很出色。