追求“高、大、名”——记深圳康佳集团股份有限公司 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　追求“高、大、名”
——记深圳康佳集团股份有限公司
本报记者陆振华费伟伟田丽
世纪之交。
国际竞争，呼唤着中国企业涌现一批“重量级拳手”，与国外大企业竞争、较量；
企业改革，呼唤着大企业、大集团尽快形成，靠它们资产重组，优化结构，搞活国有资产；
再造优势，呼唤着特区成长起来一批辐射力强的大企业，让“窗口”“房间”得以沟通，沿海内地共同发展。
仿佛呼应这声声呼唤，深圳康佳集团向着“高、大、名”的目标，迅速崛起。
高——高技术、高起点、自主开发
１９９５年１２月６日，江泽民总书记陪同古巴卡斯特罗主席到康佳参观。在我国第一条能生产８１厘米彩电的生产线旁，江总书记了解到康佳彩电模具已完全实现自行开发，抚摸着彩电外壳高兴地对古巴客人说：过去电子业模具很粗糙，只能靠进口，现在他们行了，抓住了高技术，模具能自己开发生产，外壳做得这么平滑、漂亮，很难得。
到底是电子行家，总书记一句话点明了企业发展的关键：抓住高技术，形成自主开发能力。
１９８７年底，靠来料加工起家的康佳成为国内第５７个彩电定点生产厂，这是全国最后一张彩电“准生证”。康佳人说，不怕起步晚，就怕起点低。他们给自己提出目标：“领先国内，赶超世界！”
从９０年代起，康佳每年以３０％的速度更新仪器、设备，在２０多条现代化生产线上，引进各种先进设备达２０００多台套，其中ＳＧＩ工作站、电脑插排机等主要设备，都具有９０年代国际先进水平。仅“八五”期间，康佳就投入技改资金８５１３万元，技术开发资金１０８８０万元。
在康佳人看来，唯有坚持不懈地自主开发，通过技术积累形成强势，才能学会自己走路，才能真正迎头赶上。
把高技术的落脚点放在提高自主开发能力上，使康佳牢牢占领市场制高点，新产品更新换代始终保持国内最快水平。彩电近年流行的“画中画”技术，国内有的企业投资上亿元引进，而康佳立足自主开发，只花了５００万元，以价格优势顶住了洋货的强大冲击，赢得了市场。１９９５年，康佳国内上市新产品占总销量８５％以上，彩电国产化率达９５％，大屏幕彩电国产化率达９３％，均居国内领先地位。
大——高质量、低成本梯度扩张，创造规模效益
１６年里，康佳主要靠自我积累，自我发展，资产增值１２８倍。到１９９５年底，总资产已达２５．２亿元，为全国最大电子工业企业之一。
康佳是何以实现超常发展的呢？
康佳第一台彩电诞生于１９８４年，到１９９１年，年产达１００万台。如此规模当时已属业内佼佼。其时，彩电销售的黄金时期即将结束。是及时后撤，分兵跨行业搞多元化？还是发挥已经积累起来的自身优势继续在彩电领域一搏？
康佳人时刻铭记“赶超世界”的目标。要赶超世界，先要认识世界。他们对世界上几家著名彩电公司研究解剖后统一了认识：１００万台规模，对于彩电工业仅是起步。在企业没有确立产业优势之前，搞产业多元化必导致资金、人力分散，一无所成。用总经理陈伟荣的话说：“那就会身背１８把刀，没一把是锋利的。”
但是，面对国际名牌大公司已在国内抢滩、争霸市场的严峻态势，即使以８年上１００万台的速度，也可能痛失时机。
要扩大市场，提高效益，企业必须实行保持优势前提下的高质量、低成本梯度扩张！康佳提出这样一种全新发展思路。
１９９２年，康佳借改组为股份制上市公司的契机，将发行股票筹得的资金拿出１个多亿，在各项成本均低于深圳的广东东莞兴建康佳电子城，规模为深圳本部３倍。
１９９３年，康佳北上黑龙江，兼并处于困境的牡丹江电视机厂，成立牡丹江康佳实业有限公司，完全采用深圳康佳管理模式运作。１９９４年，这家企业实现利税５０００余万元，形成彩电年产能力６０万台。江泽民总书记去年６月视察“牡康”后欣然题词：“沿海内地优势互补开拓创新携手发展”。
１９９５年５月，康佳再扬优势，西进长安，兼并陕西如意电视机厂，成立陕西康佳电子有限公司，形成彩电年产能力４０万台。
深圳—东莞—牡丹江—西安，梯度发展；华南、东北、西北，三足鼎立。短短几年，康佳集团已形成立足深圳、依托内地、面向海外的发展新格局。
去年，康佳彩电生产能力超过２００万台，出口量全国第一，占全国出口总量１／５；国内市场占有率由１９９１年的２％跃升至９％，居全国第二。
康佳生产能力形成第一个１００万台，历时８年；形成第二个１００万台，不到４年，并为用两年时间再上１００万台奠定了基础。利用企业优势，通过资产重组，高质量、低成本梯度扩张的战略，获得了成功。
名——重视无形资产，打响中国名牌
康佳是中方控股的合资企业。“康佳”是中国名牌。翻开康佳发展史，令人不能不由衷赞叹康佳人那可贵、自觉的“名牌意识”。
１９８２年５月，康佳结束来料加工电子元器件年代，开发出第一台收录机。当时，合资的港方已有一个在东南亚部分国家和地区有相当影响的品牌。然而，康佳的前身——光明华侨电工厂，毅然给产品注册了一个响亮的新名字：康佳。“我们一定要开发自己的产品，我们一定要创造自己的名牌产品！”干了多年来料加工、饱尝没有自己牌子之苦的康佳人发出铮铮誓言。
９０年代初，康佳产品连续几年在一些地区脱销，供不应求。好几个彩电生产厂主动上门要求合作——挂“康佳”牌子生产，“帮助”康佳扩大市场。康佳回答：行，但一定要“试婚”，做出来看看，产品品质必须完全达到康佳标准。有的厂家产品积压，找上门来表示愿意交商标费，挂上“康佳”牌子销售本厂产品。康佳人毫不犹豫，一口“谢绝”。康佳人说，制造质量不高的产品无异于抢劫，占市场不可急功近利，占就占永远的市场。
打康佳主意的，还有国外著名的生产彩电的大公司，多次接洽合资，许以种种诱人条件。而康佳的回答斩钉截铁：康佳“不嫁”，更不卖！
康佳雄心勃勃。近年来，康佳先后获美国ＵＬ、加拿大ＣＳＡ、德国ＦＴＺ、英国ＢＳ、澳大利亚ＳＡＡ等标准认证，并于１９９２年在全国同行业率先通过国际质量权威论证机构ＤＮＶ和国家认证机构联合认证，获ＩＳＯ９００１证书。去年，４６万台康佳彩电，免检进入国际市场。不失时机，康佳向国家商标总局申报了马德里国际商标注册，还在英国、南非等５个国家单独注册商标，为创世界名牌奠定基石。
走向更高
在深圳新落成的康佳大厦里，３６岁的老总陈伟荣这样概括对“高”、“大”、“名”三个字的看法：抓高技术，产品技术含量高，才有市场竞争力和抗风险的能力，才能上规模；有大规模才有大效益，有大效益才能有技术进步上的大手笔；实施名牌战略，提高企业信誉，增加无形资产，不仅能开拓市场，而且可以实现企业的高质量、低成本扩张。
目前，康佳还只是迈出了第一步。他们正在迈出更大的步伐——２０００年前，年产彩电４００万台，销售收入超过１００亿元，总资产达４５亿元，形成以电子业为主体、多元化发展、跨国经营的大集团，创世界名牌。
“你为我，我为他，人人为康佳，康佳为国家”，这是康佳员工每日目诵的“康佳人信条”之一。喜看今日康佳，正奋力肩负振兴中国民族工业的重任，昂首迎接２１世纪。