供销社，支农吃亏吗？ [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：农村杂谈

　　供销社，支农吃亏吗？
平峰
近来下乡，走了两家乡级供销社。闲谈中，某乡供销社主任唉声叹气：“我们年年亏损，吃亏就吃在支农上，经营农资有的只能保本，有的倒贴。眼下又要支援春耕，真叫人作难！”而另一乡供销社主任却语出惊人：“为农服务工作搞得越好，供销社的效益就越好。”
越是注重为农服务就越有好效益吗？仔细想想，确有道理：供销社是农民的合作经济组织，服务对象也是农民，特别是基层供销社，销售额的多少很大程度上取决于农民钱袋里有多少钱。要让农民从荷包里掏钱，首先要让农民的荷包装钱，农民的购买力有限，你经营的商品再多利润再高卖不出去也是白搭。
认为为农服务吃亏的人，就没有想通这一道理，他们只看到经销农药、农膜、化肥等农业生产资料的毛利低，且占用资金多、周转慢，远不如经销工业品利润高，因此对支农任务敷衍应付，大打折扣。这样消极支农的结果必然是在影响农民生产与增收的同时，也影响自己的销售收入。说“为农服务搞得越好效益就越好”的那位主任有过经验教训：以前他们对为农服务认识不够，明里喊支农喊服务，暗里把工业品的经营放在首位，资金向所属百货门市部倾斜，结果有货销不动；他们所在的乡仅有一万多人，供销社也只有５０多人，到１９９４年全社亏损１７万元；去年他们千方百计保证支农物资供应与服务，为农民增收出力，一年减亏１３．２万元，单工业品的销售额就比１９９４年上升７万多元。
当然，支农不完全是供销部门的事，农民增收与提高购买力也不完全靠供销部门的支农，但不可否认，供销部门是农民自己的组织，是支农队伍中的重要力量，对农民增产增收与否有着重要作用。
支农的效益固然主要是社会效益，但由于供销社立根在农民当中，从长远看，其社会效益定会变成供销社的经济效益。我们有些亏损严重的供销社不妨想一想，自己的支农工作做得怎么样？