北国“莲花” [复制链接]

第5版(各地传真)
专栏：专题报道

　　北国“莲花”
丁伟张建业
牡丹江的隆冬，白雪皑皑。登上雄奇险峻的望天岭，莲花水电站施工现场尽收眼底。长９０２米的巍巍大坝斩断了昔日汹涌的江水，形成高峡平湖的壮观景象。８层楼高的厂房在山脚下拔地而起，一座装机容量为５５万千瓦的现代化水电站即将并网发电。
勇闯新路
黑龙江省水力资源十分丰富，而开发却一直落后。在莲花水电站之前，仅有装机容量为９．６万千瓦的镜泊湖水电厂。
莲花水电站的兴建，凝聚了几代水电工作者的艰辛。其准备工作早在４０年前就开始了。５０年代选定坝址，６０年代完成坝址勘探，８０年代拿出初步设计报告，直到１９９２年，才正式开工。从施工准备到大坝下闸蓄水，建设者们在工地奋斗五个春秋，创造了在我国高寒地区兴建大型水电站的典范——
八个月完成原定两年零九个月的前期准备工作，工程当年立项当年开工；
直径１４．９米的引水导流洞，堪称亚洲之最。
全国水电建设的平均造价为每千瓦万元左右，而有近一半施工时间在严冬的莲花工程，每千瓦造价８０００元；
莲花水电站发电在即，比原计划提前两年投入运行。
莲花工程走出了一条高速度、高效益、高质量的水电建设新路。电力部部长、著名电力专家史大桢称赞：莲花工程改变了我国水电建设“投资大、周期长、见效慢”的观念，其经验值得在全国推广。
善打硬仗
莲花工程的建设者有大山一样坚毅的性格，他们在冰天雪地里一干就是连着几个月，上百名干部职工连续五年的春节都在工地度过。因忙于施工，有些小青年没时间谈情说爱，对象愤然离去；许多早就准备结婚的年轻人把婚期一拖再拖……
对“莲花人”来说，最严峻的考验莫过于在高寒地区与大自然较量。寒冬腊月，中国水电一局的工人在风雪交加的山顶采石，耳朵冻“大”了，用雪搓一搓，鼻子冻红了，用手捂一捂。春寒料峭，冰雪渐融，铁道部十三局的筑路工踩着冰凌涉水，往江心运送器材，上岸时一双双脚上尽是紫泡和血口子……
工程副总监张学孝１９９１年冬天进驻工地，长时间住简易工棚，落下了严重的关节炎。１９９４年元旦刚过，关系到大江能否按期截流的引水隧洞突然发生塌方，张学孝和中国水电一局几个同志主动请缨排险。冰冷阴暗的隧洞随时有可能再次塌方，风镐射出的水柱使他们的衣服湿了又冻，冻了又湿。他们连续奋战４０多个小时，震动了莲花工地。
莲花工程历经无数场苦仗、硬仗，“莲花人”都打了胜仗。
从严管理
莲花工程的管理采用国际先进的业主负责制。作为工程业主的黑龙江省水电建设管理局拥有数十亿元建设资金的支配权，然而，为国分忧的强烈责任感使他们在控制工程造价时处处精打细算。
全国不少水电站工地办公楼都建成了漂亮的宾馆，莲花工地办公楼一直是那副旧模样：外表水泥色，内墙白灰到底。外地客人感叹：“这样节俭的业主全国罕见。”
在经费最紧张的时候，干部、工人停发工资，卖掉领导的小汽车支援工程建设。１９９３年８月，中国水电一局为缺乏水泥罐车心急如焚，省水电建设管理局拿出职工的８万元奖金，调来了一支罐车队。
莲花水电站工程共签订２２０多份合同，总金额达数十亿元。这么大的工程令很多施工单位眼热。叶明局长立下“军令状”，要求全局上下坚决过好“权力关、金钱关、人情关”。几年来，全局共拒贿３０余万元。
他们坚持每月召开一次由施工、监理、设计单位参加的工程量公开结算会和资金公开分配会。施工单位反响强烈：干了不少工程，还是头一次碰到建设单位向施工方亮家底这种事。
“走遍大江南北，第一次见到这么开明的业主！”参加过白山、红石等大型水电站建设的中国水电一局党委书记张政民的一席话，道出了来自陕西、吉林和黑龙江数支建设大军对“莲花人”的钦佩之情。