动力之源——昆明卷烟厂思想政治工作访谈录 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：优秀政工企业巡礼

　　动力之源
——昆明卷烟厂思想政治工作访谈录
张严华业顺许炳昆
走出春城昆明，北行６公里，一座由６支硕大“云烟”构筑成的、造型新颖别致的摩天大楼，如玉树临风展现在眼前。进得厂来，厂区绿树成荫。办公楼和生产厂房之间有凉亭、长廊、草坪、喷泉、假山等设施相映成趣，这座美丽的现代化工业城，就是昆明卷烟厂。
如今的昆烟，已从一个年产１０００多箱的手工作坊发展成为农工商、产供销一体化，年产量突破１００万箱，拥有国际一流技术装备、优质原料基地和名牌优质产品的现代化企业，资产总值近７０亿元。１９９５年，昆烟实现税利５２．８亿元，人均创税１００万元，在全国５００家最佳效益企业居第七位，并荣获全国思想政治工作先进企业的称号。
是什么力量使昆烟不断发展壮大呢？是什么精神激励一代又一代“昆烟人”积极进取，乐于奉献呢？请听昆烟人的回答吧。
书记说：以人为本，调动职工积极性
厂党委书记李有义年富力强，才思敏捷，坐在宽敞、明亮、洁净的办公室里，慢条斯理地回答我们采访的话题。他说——
工人是物质财富的创造者，是企业的主人。这些年来，我们始终坚持以人为本，把充分调动工人的积极性和创造性，更好地为生产经营服务，作为思想政治工作的出发点和归宿。
思想政治工作是一个系统工程，靠我们党委几个人来做，是做不好的。为此，党委提出了“上上下下大政工，里里外外大宣传”的工作思路，建立了一个以党委为核心，行政干部为基础，专职政工干部为骨干，党政工团共同参与的思想政治工作网络体系。近几年来，我们建立了一支整体文化水平达到大专以上，业务素质较强，拥有１６０人的专业政工队伍。党委还有计划地组织政工干部出省培训、出国考察，经常性的进行政工职称评聘，使整个政工队伍“军心稳定”，工作有开创性。厂工会和共青团在大政工网络中担任重要角色，厂工会以“建设职工之家，促进企业发展”为主题的活动已持续两年多，去年被评为全国模范职工之家。共青团开展的“青年文明号”活动受到云南省烟草局的表彰。昆烟“大政工”网络体系的运转，整个企业思想政治工作达到及时、有序、有效。
坚持以人为本，做好关心人、理解人的工作，是调动职工积极性的重要途径。１９９１年以来，我们坚持了对职工的“婚、丧、伤、病”进行探访、慰问制度。每逢职工过生日，厂工会和部门领导会为他们送去一份生日贺卡和一个生日蛋糕。每年要组织医生为全厂职工进行一次体检，每年中秋节都坚持对离退休职工和孤寡老人进行慰问。每年都要组织厂劳模、标兵、老工人到桂林、黄山、苏杭等地疗养、旅游观光。
随着企业经济效益的提高，我们在关心职工生活方面做了大量的工作，起到了凝聚人心的效果。厂里投资１０００多万元铺设煤气管道，使２１００多户住在厂区的职工用上了生活煤气；又投资４００多万元，为住在城区和外单位宿舍的职工配发煤气罐和煤气灶。投资３亿多元，修建３５万多平方米的职工住宅，使人平住房面积达到２２平方米。还投资２４００万元为各家各户装阳台钢窗、防盗门和太阳能热水器。修建了在昆明市堪称一流的中小学、幼儿园。现在职工普遍认为，当一个昆烟人很光荣、很自豪。“厂兴我荣，厂衰我耻”和“昆烟靠我振兴，我靠昆烟发展”的观念，已成为昆明卷烟厂发展前进的动力。
厂长说：以人为本，用好职工的积极性
曾获云南省首届优秀青年厂长和第四届全国杰出青年等荣誉的郑天一厂长，对企业思想政治工作颇有见地，他说——
当好社会主义国有大中型企业的厂长，必须坚持“两手抓”，两副担子一起挑，两个文明一起要。从１９８９年下半年开始，我们实行了行政干部“一岗两责”制，既搞好生产、经营、管理工作，同时又要担负起整个车间、部门的思想政治工作。因为职工的思想问题都是从生产、生活中来，由行政干部参与思想政治工作更有效果。
思想政治工作的目的是调动工人的积极性。作为厂长，还有一条重要的责任，那就是用好工人的积极性，把全心全意依靠工人阶级办企业落到实处。我们每年都要召开一次职工代表大会，让职工代表公开审议企业的方针、目标、年度计划、财务预决算等重大事项以及涉及全厂性的规章制度等方面的提案。每季度要召开一次职代会分团长联席会议，审议本季度的生产经营情况，以及审议讨论有关职工住宅分配调整、工资晋级、对违纪职工的处理等方案。每年还要组织职工代表对企业中层干部进行“德、能、勤、绩”的全面考评作出胜任、基本胜任、不胜任的总体评价，为厂领导任用干部提供重要决策依据。
为了发挥职工的潜能，为企业的兴旺献计献策，我们把开展合理化建议活动作为工会目标管理的一项重要内容来抓，发动职工对本车间、本部门及整个企业生产技术经营和职工生产中存在的问题提出改进方法和措施。１９９１年来，职工共提合理化建议１７５０余条，已被采纳８４０条，对提合理化建议的职工，我们都分别给予奖励。与此同时，我们还要组织职工开展社会主义劳动竞赛活动，竞赛项目有提高产品质量、提高设备效率、节能降耗等１０余种，参赛职工达９５％以上，每年增创４０００多万元经济效益。