推动企业管理科学化的新实验——开展“管理下乡、理论育企”活动述评 [复制链接]

第6版(学术动态)
专栏：学术动态

　　推动企业管理科学化的新实验
——开展“管理下乡、理论育企”
李树林迟树功
活动述评
三年来，中国管理科学研究院科技进步研究所向中央有关部门提出了建设有中国特色管理科学理论与实践问题的建议，得到了中央有关领导的重视。为此，该所制定了管理下乡计划，通过包括“管理大篷车”、“企业家流动站”、“经营管理大师讲用团”等形式，在全国几十家企业中开展“理论育企”的活动，即学习和研究管理科学及其应用，受到了各级政府部门、企业界和理论界的普遍欢迎，取得可喜的成果。
一、企业管理科学化的内在要求
管理下乡的目的是为了促进理论与实践相结合，理论工作者深入到企业中去，向实践学习，总结经验，丰富理论，向企业传播管理科学，用知识帮助企业发展。同时，是为了强化企业管理者或企业家参与管理实践与研究的积极性和创造性，以确立企业在企业管理科学理论建设的主体地位，以便尽快地提高企业的管理水平。这是从我国许多企业特别是乡镇企业的实际情况出发的：其一，我国许多企业特别是乡镇企业，率先主动进入了市场，探索市场经济运行规律，创造出了一套适应市场经济运作的管理制度、管理方式和方法，有许多著名的企业及其管理者形成了独具特色的经营思想。这些都亟待理论工作者通过管理下乡活动去总结，揭示他们成功的管理经验，为其他企业实现管理创新提供具体的方法和思路。其二，有许多企业管理严重滞后，表现为仍然沿袭计划经济的传统的管理方式，管理观念陈旧，经营管理意识不适应市场经济的新要求，这就需要通过管理下乡活动来促使其管理思想观念转变，进行管理制度的革新，走出管理的误区，自觉地按照市场经济规律办事，成为市场竞争主体。其三，实现企业人才的合理配置和智力的优化组合，客观上也需要企业的管理者借用“外脑”，通过发挥管理理论工作者的作用，弥补大多数乡镇企业在经营管理方面的严重缺陷，以便找出问题，改进企业管理方式，实现企业的振兴。
管理下乡引起了企业界的强烈反响。在一次座谈会上，山西省太原赵家堡集团董事长赵贵发说，通过管理下乡活动，企业认真总结自己走过的道路和成功的经验，其收获是大的。山东省邱家水产集团董事长唐厚运则进一步予以肯定，认为管理下乡主要是通过科技进步研究所这个科研机构把大家组织起来，比较有效地把一些著名企业的成功的管理经营方式集中起来，并加以总结、推广，推动企业重视运用先进的管理方式，促进其向新的目标发展。
“管理大篷车”和“企业家流动站”等这些管理下乡的形式，是一所新型的学校，适合于企业特别是乡镇企业的特点。众所周知，目前我国计划经济正处在向市场经济转轨过程中，还没有建立一个完整的管理理论体系，采取现场考察、案例介绍、专题研讨的方法，以及采取企业管理者或企业家相互学习、自我教育的方式，使其成为适应市场经济需要的一种新型的学习形式。过去，企业界过分偏重到国外学习，而轻视向国内著名企业学习，其实许多好的管理经验恰恰来自国内企业，只是缺乏系统的总结和交流。管理下乡不仅鼓励经济落后地区的企业管理者到经济发达地区学习，也积极通过组织发达地区的企业家讲用团等方式把管理经验送到经济落后地区，实现“送经上门”。对于这种学习形式，江苏省华西集团董事长吴仁宝表示赞赏，在他看来，管理大篷车等形式是符合企业特别是乡镇企业特点的，能够做到向实践学习，学用结合，真正学到真经，有效地提高企业的管理水平，这个探索是成功的。山东省国华集团董事长苑宪章指出，在管理下乡活动中，鲁西南的一些乡镇企业就向苏南乡镇企业学习到不少的成功经验。广西壮族自治区桂花水暖器材股份有限公司董事长梁焕新强调，通过管理下乡活动，能够切实解决好企业经营管理人员的学习，以及企业之间的互相交流的问题。
二、促进研究作风转变与科研体制改革
过去，科研机构进行企业管理调查，企业只是按照研究单位订出理论框架，提供材料，因而企业难以产生较强的参入意识，而管理下乡、理论育企是理论工作者与企业实际工作者结成同盟，建立一种互相学习的新型关系，有利于双方交朋友，增加感情投入；传统的科学研究方式局限于从书本到书本，仅对企业管理行为进行描述或解释，而在管理下乡活动中，理论工作者必须以实践为课堂，在实践中建立管理科学理论。同时，管理下乡不是简单地总结企业的经验，而是从经验上升到理论，并提出创见性的思想，有针对性地帮助企业解决经营管理中的实际问题，发挥管理这个生产力的巨大作用。不言而喻，为创立有中国特色的管理科学体系，理论工作者应当牢固树立向实践学习，为企业服务的思想，坚持实践第一的观点，把经验上升为理论，然后将理论回到实践中去，引导企业自觉地通过实施科学的管理方式，有效地提高企业劳动生产效率和经济效益，并再进一步总结与理论提升，坚持实践——理论——实践的马克思主义认识论。当然，这要通过管理下乡活动，进一步解决科研机构与企业、专家学者与企业经营管理者之间相结合的有关问题。
在计划经济条件下，传统的研究体制效率低下，缺少跨学科、跨区域的横向联系。管理下乡采取了政府、研究机构和企业相结合的组织方式。三者结合，发挥各自的功能优势，有利于发挥系统功能。在这个大系统的研究活动中．政府充分发挥组织作用，引导研究成果向社会和企业输入；科研机构充分利用知识的优势，把经验上升为理论；企业界进一步强化参与意识，比较系统地总结企业的经营管理经验。不难看出，政、研、企相结合的体制是一种有效的研究体制，它把潜在现有体制之中的人才、知识、资金、信息解放出来，形成灵活有效的机制，即这一体制能充分体现国家政策导向，有效地提高管理科学研究的效率，从整体上增强研究能力；还能有效地实现各单位、多学科组合，优势互补，确保科研的创造力。事实表明，政、研、企新型体制是具有科研周期短、效率高、成果大的一种新的弹性组织，随着项目的创新，这种组织结构则随之组合更新。正是这种科研体制不断的新陈代谢，而不断的激发研究创造性，提高科研质量，提高研究成果推广效应。