碧海长歌 [复制链接]

第11版(副刊)
专栏：

　　碧海长歌
金黎
远在公元前１３世纪，第十二代商王盘庚在河南安阳建都，当时名“殷”，成为商代后期政治、经济、文化的中心。周灭商后，武王封纣王之子武庚为原来商地的诸侯，后因武庚谋反，遭到惨败，商地遗民被迁洛阳。这些人失去家园，转而为商，周人叫他们“商人”。
沧海桑田，时过境迁，今日商海，已是百舸争流，风云变幻，古都安阳的企业者们，为民族振兴的伟业，演奏着激越昂扬的碧海长歌……
一
作为古都安阳新时期第一批改革者之一的李兴跃，已经在碧海波涛中劈波斩浪地拚搏了１２个年头，他屹立潮头，扬帆高歌。１９９５年５月被中国石化总公司授予劳动模范称号。他以苦干实干的精神走出了一串串坚实的脚印。
１２年前，李兴跃以立志改革的精神出任安阳县铜冶百纺公司经理，写下了该县改革史上的第一页。他从《资本论》中领悟了马克思所说的进行核算、讲效果的重要性。于是，他自兼会计和统计，认真核算，每天工作在１２小时以上，甚至通宵达旦。人们常常发现李家窗户上的灯光灭得最晚，那是他每天伏案算帐；而往往李家窗户上的灯又亮得最早，那是他三四点钟便起床准备第二天去赶集、去送货……
倘若说李兴跃在铜冶百纺公司任经理是靠埋头苦干取信于民的改革者，那么到１９８７年６月他任安阳县石油公司经理后，又有了新的飞跃。１９８８年，在全县经理、厂长演讲比赛会上，他以９７分的好成绩夺得全县第一名。当年石油公司完成承包利润的１２１％，在履行合同、结算管理上被安阳市政府授予“重合同守信用”先进单位，被安阳市、县授予“双文明”单位称号。
他说：要办好一个企业，对下属就要不拘一格选才、用才，自己还要身先士卒，给大家做表率。
二
１９９４年对于局外人来说，乘火车路过柏庄这个河北省与河南省交界的小车站时，只是对车站旁边迅速拔地而起的油库感到惊奇。而内行的知情者们，则由衷地称赞创造这个“奇迹”的带头人——河南省石油总公司安阳储运公司经理李兴跃。
１９９２年８月２５日，安阳石油储运公司签字立项。一周之后召开了第一次董事会。其实与会的董事人人心中明白，能在这一周内促成此事，与李兴跃在郑州昼夜奔忙分不开。在资产评估时，夜里１２时他同国资局的同志们一起赶到会计事务所办理评估手续，当办完后已是翌日凌晨２时。当他饥饿、疲劳地回到宾馆，宾馆已关大门，他靠在大门旁眼冒金星，几乎昏倒在地……
董事会开过的第二天，李兴跃带人赴石家庄铁路分局联系修建油库铁路专用线事宜。
修铁路专用线，土方工程是庞大的。３．２公里的专用线需土方约９万立方米，李兴跃面对困难，主动去找部队联系，与部队官兵搞共建。这期间，他带领公司干部、职工多次到工地义务劳动，由于军民的共同努力，土方工程造价比原计划节约了４０万元。铁路专用线建成后，整个造价比原来降低了近百万元，仅用了７个月的时间。对此，有人赞叹道：“在石家庄铁路分局修专用线的历史上，像柏庄这样的质量和速度是第一家……”
但人们并不知道李兴跃为这３．２公里的铁路专用线倾注了多少心血。有时从石家庄回安阳，即使在深夜，他也要到工地走走、看看，他心中装的唯有这个工地。
在铁路专用线修建的同时，油罐的罐体制作、管线工艺、土建工程也都在李兴跃的指挥下有条不紊地进行着。作为指挥长，他常常和同志们熬到深夜。土地征购，这又是一项艰巨而繁琐的特殊工程，每征一块地，便涉及地界、麦苗、迁坟、树木等问题。是李兴跃在村子里走东家串西家，说服了老人又说服孩子；说服了村干部又说服钉子户，有时是深夜里谈成第二天又变了……村子里的村民们直到现在谈到李兴跃没有一个不举大拇指的。
三
古人云：“德者业之本，业者德之著。”现在当人们提起“柏庄速度”时，同时也要提起李兴跃的创业精神。李兴跃的创业精神曾被铁路和施工队的同志们誉为“兴跃精神”。在柏庄油库工程进展的关键时刻，李兴跃由于经常熬夜，曾一度晚上彻夜失眠，胃病疼痛难耐，医生令其必须脱离工作住院治疗。然而李兴跃心里放不下这占地２００亩的工地，对这位刚强的汉子来说，身体上的痛苦可以忍受，而扔下一摊子工作，才叫他真正难受！
柏庄油库建设从开始立项那天起，李兴跃经常是十天半月不回家。１９９２年和１９９３年春节，都是大年三十晚上才赶回家的。妻子常嗔怪他：“就是住旅店，来晚了也没有床位呀！……何况家里还有７０多岁的老母亲和九岁的女儿……”
有道是细微处见精神，平凡中寓伟大。李兴跃的司机说：“有三四次李经理从石家庄到郑州，或由郑州到石家庄路过安阳时，他总是摇下车上的玻璃，探头朝外看。他心中挂念着他七八十岁的老母亲？抑或是挂念着他天真可爱的女儿？……”
柏庄油库的巍然矗立，包括立项、注册、修建铁路专用线、征购土地以及招标购料等一系列工作，无疑是一项十分繁杂的系统工程。在这一年多的时间里，李兴跃上上下下找了多少人，费了多少心血，跑了多少路程，人们无法计量。
的确，要问李兴跃的创业精神是什么？用他自己的话说，即：“将个人的荣辱得失置之度外，豁上身家性命，也要不负党和人民的重托。”
四
美国著名的管理学家杜拉克说：管理的精髓不在于知，而在于行，对它的考验不在逻辑，而在于成果，所以无论多么宏伟、多么激动人心的目标，如果不付诸实施，都毫无用处。李兴跃深明此理，且以扎扎实实的实干精神，以“做功”胜于“唱功”的实绩赢得各级领导和广大职工的赞誉。在他殚精竭虑的管理、带领下，公司在１９９５年全国石油销售市场形势十分严峻的情况下，取得了全省石油销售系统效益名列前茅、安阳市商业系统利税第一的成果。
１９９５年是国家石油市场变化动荡的一年。这一年，全国石油销售系统出现了有史以来的大面积亏损，亏损面达５９％。鉴于这种形势，李兴跃和他的同事们及时调整营销策略，改变传统的计划经济模式，按照市场经济规律办事。在货源组织方面采取货源配置与自采相结合。由于他们实行“内抓管理，外抢市场”的经营战略，现已基本形成了东北、华北货源网络自采体系。他们的目标是：占领安阳，辐射周边，扩大终端销售。他们新建、扩建、联建了１０多座加油站，扩大了市场占有率。与此同时，他们将加油站公开向社会招标，不拘一格选拔人才。在内部管理分配方面，他们按照现代企业制度的管理方法，压缩了行政管理人员的１／３，充实经营第一线，管理人员实行竞争上岗。在分配上，实行了“联利计奖”，极大地调动了职工的积极性。由于李兴跃和他的伙伴们在激烈的市场竞争中以“两个转变”为宗旨，使企业闯出了一条生机勃勃的兴旺发达之路。
实质上与其说李兴跃是一位实干家，毋宁说他是一位颇具将帅之才的商海弄潮人。他清醒地认识到商海风云瞬息万变，要站立潮头扬帆高歌，就要在自身素质、企业素质、企业形象诸方面下更大的气力。他现在正利用业余时间攻读管理学科的硕士学位。他以现代企业家的高瞻远瞩，塑造着企业的良好形象。当外地人来到安阳这殷商古都时，看到的最具有殷商文化特色的办公大楼，便是安阳石油储运公司。当走进这座办公大楼，你会看到职工的精神面貌、服务态度及各种资料管理都显示了一个具有现代企业家素质的管理水平。
有道是伯乐识骐骥。其实，伯乐本身往往便具备超骐骥的道行。当李兴跃谈起近年的成绩时，谦逊地说：“我们只不过是在省总公司领导下，尽到了应尽的职责；只不过刚刚在商海高手陈天源总经理那里讨到了一点教益，要出师，恐怕是很遥远的事。但我坚信，兴业报国的路是我们民族振兴，国家强盛的必由之路。”
“沧海尚可跃，关山度若飞”。陈天源总经理有这样的气魄，作为陈天源麾下的一员虎将，李兴跃也有这样的胆略。为了实现跨世纪的宏伟目标，他们在千帆竞发的商海中一定会乘风扬帆，激流勇进！