“监工”值六千万 [复制链接]

第10版(经济生活·工交)
专栏：风景线

　　“监工”值六千万
潘圆
想请建设监理又怕花钱，几乎是所有业主的共同心态，这已成为推广建设监理制的一个障碍。广东茂名３０万吨乙烯工程花了６０００万元请监理。当初，很多人都心存疑问：这“监工”能值６０００万？
茂名３０万吨乙烯工程上马之际，就决心改革工厂设计模式，以降低成本，提高效益，这意味着按传统的建设模式搞基建行不通了。思虑再三，指挥部决定请齐鲁石化工程监理公司对工程从设计、招标、施工、试车直到保修进行全过程、全方位建设监理。双方几轮商议都没大的争议，但一谈到收费，却是互不相让。几番讨价还价后定到４０００万元，加上要给监理人员配备办公用具、交通工具及翻译费用等一共要６０００万。
对此，指挥部的同志想不通，想打退堂鼓。连最初建议搞监理的指挥部副总指挥李大成也觉得不合算。施工单位意见更大：辛辛苦苦干套装置才多少钱？最后，中石化总公司出面调解，才达成协议，指挥部表示“认”了。
３年过去了，当初一片荒芜的土地上，如今建起了现代化厂房、装置。工程状况也良好：质量始终处于受控状态，工期预计比合理工期提前６—９个月，投资可确保不超概算。
回头再看，指挥部的同志想通了，因为大家心里有本帐。
化工部规定，建设单位管理费占总投资２．５％到５％，大庆乙烯工程占３．９％，广州乙烯工程占３％，而茂名乙烯建设单位管理费加监理费不到１％。更何况通过监理控制投资还为投资者带来了收益，仅１９９５年下半年到今年３月底，监理公司就通过审查核减了施工单位的工程款２．１２亿元。
换个角度想想，建设单位自己干会怎么样？就算质量、投资、工期都能保证，与请监理比哪个合算？李大成算了笔帐，自己干起码要再加１０００人，如果按每人年费用２万元计，３年也要花６０００万。这些人企业要永久负担下去，每人连住房等费用一次性需投入４０万，算下来就是几个亿！这么一算，６０００万花得太值了！
李大成感慨地说，算小帐，搞基建喜欢摊子铺得越大越好，人越多越好；算大帐，还是请监理帮助有益于国家，有益于企业。