“恒源祥奇迹”探秘 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　“恒源祥奇迹”探秘
本报记者黄嵘
１９９１年，当恒源祥绒线公司首次推出“恒源祥”牌和“小囡”牌绒线时，年产量只有７５吨，卖得却很辛苦。１９９５年，公司的绒线产量突破了７０００吨，比１９９１年增加了近百倍，在市场上却供不应求。
人们把这一切称之为“恒源祥奇迹”。
发挥名牌向心力
９０年代以前，恒源祥绒线公司这家创建于１９２７年、有半个多世纪历史的老字号商店，却从来没有过自己的商标，几十年卖的都是打着别人牌子的商品。应不应该依托“老字号”的优势，生产出自己的产品，创出自己的名牌？恒源祥的职工说：应该！百年老店式的坐商传统已经不能适应当今激烈的市场竞争，应该依托名牌，主动出击，去占领市场。基于这种认识，恒源祥绒线公司果断地亮出了自己的牌子——“恒源祥”牌和“小囡”牌绒线。
实践证明，无形资产投资是见效最快、回报最高的投资，因为名牌具有向心力，能把最好的生产要素吸引过来。
１９９１年，“恒源祥”牌和“小囡”牌绒线年产７５吨，１９９２年猛增到７５０吨，１９９３年上升到１８００吨，１９９４年为４４００吨，１９９５年突破７０００吨，今年预计可达１万吨。短短５年间，生产之所以会出现这种加速度发展，正是由于名牌的向心力在以滚雪球的速度膨胀。
恒源祥绒线公司目前掌握了５家拥有最先进设备的大型毛绒生产厂。你也许不信，对于这些净资产数以亿计的生产厂，公司当初没有作过一分钱资金或实物的投资。公司完全是用“恒源祥”的名牌效应把这些企业招至麾下，以无形资产控制有形资产，从而在最短时间内形成巨大生产能力，发挥出最佳的效益。
而这些工厂之所以被恒源祥的向心力吸引过来，也是因为他们认识到了名牌的价值。而恒源祥绒线公司之所以用无形资产而不是有形资产投资的方式扩大再生产，是因为这种以品牌作投资、“定牌生产”的方式既不需要资金投入，也不需要经历很长的投资周期，可以在最短的时间内调动一切可以调动的手段，使企业生产能力迅速膨胀起来。
贵在领先一步
“要保持名牌的生命力，必须在科技水平和管理水平上领先一步。”恒源祥首先把注意力放到国际毛绒业公认的纯羊毛标志上。总经理刘瑞旗说：“只有经历了最严格的挑剔，名牌才能真正名副其实。”
１９９２和１９９４这两年中，恒源祥绒线公司以１００％的质量达标率，先后获得国际羊毛局颁发的纯羊毛标志产品的销售执照和生产执照。在此基础上，他们积极借鉴、消化国际毛绒业的先进技术和成熟工艺，与中国纺织大学合作，开发出全毛高级夹花团绒、全毛高级防蛀团绒、高级混纺粗绒线等产品，广受市场青睐。
恒源祥十分重视科技开发，使自身的科研实力处在同行业前列。去年，恒源祥抓住市场上兴起的“羊绒热”，开发出羊绒含量达９５％的“金小囡”高纯度羊绒绒线，在国际绒线业中居领先地位。如今，恒源祥又与科研单位合作，致力于开发导磁纤维绒线，将高科技成果应用于日常生活。
恒源祥的“定牌生产”，在输出品牌的同时，还要给生产厂家定下一整套与名牌相称的规矩。为此，公司专门成立了总师室，制定统一的生产工艺标准和质检标准，所有工厂都必须不折不扣地执行。公司每月派出２位高级工程师下工厂巡回检查，直接把关，还定期进行工厂厂长和技术人员的业务培训。如今，公司又在各生产厂全面推行国际ＩＳＯ９００２标准，使企业的管理水平上了一个新台阶，保证了产品的质量。
现在，我们已经可以揭开“恒源祥奇迹”的面纱。这就是：用现代市场经济意识，赋予老名牌新的内容，使之更适应激烈的市场竞争；发挥名牌的向心力，以无形资产集合有形资产，使企业的生产能力迅速膨胀，壮大名牌的实力；着力提高科技和管理水平，增强名牌的内在竞争力。