一个勤政廉洁的班子 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：

曾连续十年亏损的长春灯泡电线厂，如今年实现利税平均增长百分之十三点四，被评为全国质量效益型先进企业。这个根本性的变化从何而来？是因为该厂有——
　　一个勤政廉洁的班子
新华社记者辛明华本报记者汪波
长春灯泡电线厂坐落在长春市开运街旁。每天大街上都人车穿梭，人们从它身边匆匆而过。可当３０００多名职工每次迈进工厂的大门时，却别有一种心情在心头。
连续１０年亏损的长春市灯泡电线厂，从１９８３年新的领导班子上任后，廉洁自律，带领职工拚搏１２年，使工厂发生了根本性变化：固定资产比１２年前净增１１倍，年实现利税平均增长１３．４％，荣获了全国质量效益型先进企业，并进入全国５００家最大电器机械器材制造企业行列。今年，这个厂产值预计将突破１．２亿元，利税可达１０２４万元，出口创汇１００多万美元。
变化从何而来？重要的因素就是厂领导班子勤政廉洁，激发了职工同甘共苦发展企业的积极性。
厂长孙玉德说：“对我们这样一个产品附加值很低的企业来说，别人一天干８个小时，我们就得干１６个小时；如果别人一天睡８个小时，我们也睡８个小时，那企业就活不下去了。”因此，厂领导班子成员要比别人多付出几倍的心血。他们坚持白天深入车间现场调查研究解决问题，晚上研究工作常常到深夜。
１９８８年前，该厂曾两次决定购买小轿车，但是最后都没有买。第一次，厂领导主动将买车的款用于修建职工浴池、修厂区柏油马路。第二次，买了一台大面包车。厂长说：“买台轿车只能坐几个人，还是买台大面包车，职工有个大事小情的还能多坐几个人。”的确，厂里的车不仅厂领导坐，各个部门出去办事，有时职工有病送医院、女职工生小孩，都是这几台车。厂长认为，屁股底下坐什么车都能办事。作为有３０００多名职工的大型二类企业，厂领导们坐的就是一台北京吉普、两台天津大发牌小面包车、广州标致牌客货两用车，还有两台丰田面包车。厂长、书记公务外出没有专车，赶上哪辆班车坐哪辆车，甚至有时还骑自行车。
如果说工厂过去底子薄，不具备改善条件，那么，如今它已是拥有８７００万元固定资产的企业了。但厂领导还是没有一间像样的办公室和会议室。８名厂长、副厂长挤在两间旧办公室里办公。办公桌椅还是那样普普通通的。厂长孙玉德坐的椅子还是１９５８年的旧椅子。就是在这样的办公条件下，他们不仅接待了日本、美国、法国等十几个国家的客商，而且谈成了多项合作合资项目。这几年，厂里没有盖办公室，却盖起了总计２．８万多平方米的厂房。
领导者们舍不得钱坐轿车，却不惜花费１００多万元送出近百人去日本、德国、韩国学习、培训，选送人才到上海复旦大学等高校深造。为了提高工人技术水平，厂里专门成立了技工学校，培训工人。如今，已有３５４人从技工学校毕业，全厂职工已人均受到两次培训。现在，全厂主要岗位的工人，全部达到技校毕业水平或者高中以上文化程度。有的已成为国内著名的电线束、电光源和窑炉技术专家。
爱企业就要爱职工，以厂为家就要把职工当亲人。厂里的职工生病住院，工厂从不拖欠他们的医疗费。从１９８４年以来，凡是职工病逝，厂领导必定到场。每当厂长孙玉德到场时，他都亲自安排好有困难职工的后事，还为逝者整容。厂里为残疾职工子女发放生活补贴，为患绝症职工每月发放特别营养费。几年来，厂里拿出１２７万元为职工扩大住房面积，每年拿出４万多元给在厂外租私房的职工适当补贴。还给住单身宿合的大中专毕业生伙食补贴。
人心有杆秤，上梁正下梁直。厂领导勤政廉洁的模范行动深深感动了全厂职工。工人们觉得在这个厂里工作人心顺、劲头足、有奔头。工人们说：“这样的班子，我们信得过，再苦再累也愿意跟着干。”现在，全厂形成了“团结、求实、奉献、进取”的企业精神。职工们“爱厂、爱岗、爱产品”，心往一处想，劲儿往一处使。只要是厂里的事，厂长、书记一呼百应。１９９３年下半年，由于市场发生变化，生产资金发生短缺。为了集中资金保重点工程，工厂决定减发岗位技能工资。多的减了１００多元，少的也有４０多元。职工们不仅毫无怨言，而且主动加班加点不要报酬，使工厂很快地改造了旧设备，开发出新产品，渡过了难关。