企业腾飞的“助推器” [复制链接]

第10版(科技园地)
专栏：科技杂谈

　　企业腾飞的“助推器”
苗文新
中国石化总公司十几年如一日，把科技进步作为振兴企业的大计来抓，在实践中探索出了一条成功之路。他们的做法对搞活大中型企业很有借鉴作用。
设备陈旧、技术落后是许多大中型企业普遍存在的问题，是导致企业能耗高、效益低的重要原因。只有尽快加大对企业的技改投入，提高企业的科技水平和竞争能力，才能迅速帮助大中型企业走出目前的困境。
当然，技改投入是一笔不小的开支，许多企业一时还难以承受。中国石化总公司在职工中大力倡导技术求新、管理求严、效益求高、生活从紧的做法，要求企业处理好当前利益与长远利益的关系，把企业自有资金尽可能多地用于科技进步，在企业形成了“科技投入－成果转化－增加效益－再加大科技投入－再增加经济效益”的良性循环。事实证明，增加科技投入不仅不会减少企业收入、降低职工福利待遇，反而成倍提高企业效益、大大改善职工福利待遇。
如何正确处理技术引进与自主开发的关系，将有限的资金用到刀刃上，是技改能否成功的关键。中国石化总公司在与一些有实力的国际大公司开展长期合作的同时，又明确规定，凡是已开发成功并进入工业化应用的技术，已经实现国产化的“三剂”产品，一律不再引进。目前，中国石化总公司的炼油技术基本上是自己开发的，乙烯及后加工等技术经过不断消化吸收，近几年又大力开展技术创新活动，现已开始向国外出口，令人振奋。
科技力量分散、各自为战、重复开发等问题也是导致企业科技进步缓慢的重要原因。中国石化总公司充分发挥总公司的联合优势，将所属科研、设计、制造、建设与生产单位组织起来，集中力量对于全行业发展有关键作用的重大课题开展“一条龙”联合攻关，取得了很大成绩。其中催化裂解技术被评为全国唯一的国家发明一等奖，并已转让到国外，一大批技术和产品也打破了国外公司的垄断并开始批量出口。类似这些事例发人深思。
企业领导是否真正重视落实具体措施，直接关系到科技进步的成败。中国石化总公司认真落实第一把手抓第一生产力，同时，总公司还设立技术开发中心，作为科技进步的管理机构，使科技进步有了完善的组织保证。中国石化总公司的经验表明，只要各级领导重视，充分调动科技人员和广大职工的积极性，依靠科技进步搞活大中型企业是大有希望的。