向科技要效益 [复制链接]

第10版(科技园地)
专栏：

　　向科技要效益
中国石化燕山石油化工公司
中国石化燕化公司坚持以“科技效益型”作为企业发展的方向；坚持在科技开发中狠抓“四个为主”，走“系统优化，挖潜改造”为主的企业发展之路，取得了一些重要的技改和科技成果。“八五”期间，燕化公司共加工原油３２６０万吨，生产乙烯１６６．６万吨，完成投资５２．９６亿元，实现工业总产值２９２．３３亿元，利税８４．９２亿元。完成了技改投资３０亿元，科研投入２．９１亿元，通过公司级科技成果鉴定１３４项，部以上成果９２项，工业化率达６９．４％。我们在抓科技进步工作中有以下“四个为主”的体会：
（一）抓科技进步要以技术改造为主。燕化公司投产至今已２６年，装置老化，原材料涨价，使燕化公司效益开始滑坡。为使燕化公司走出困境，再创辉煌，我们不走铺新摊子，上新装置的外延发展之路，而是根据燕化实际“攻瓶颈，上规模”，走以技术改造为主的内涵发展之路。我们对引进的３０万吨／年乙烯及其下游装置进行了改扩建，创造了建设速度、工程质量、投资控制、施工组织、经济效益五个一流水平；开车一年多，乙烯产量达４７．３万吨／年，配套装置全面达标，这一改造与新建装置比投资可以节省近１／２，工期可以缩短１／３，效益可以倍增，是企业技术进步的主要途径。
（二）抓重大技术和装备的改造以国产化为主。经验证明，企业进步要依靠自己的力量，走自力更生之路。技术和装备的国产化不仅可以节约大量资金，更重要的是培养了自己的队伍，开发了自有技术。３０万吨／年乙烯改扩建中的聚乙烯装置，如引进需７１００万美元，通过全面国产化，仅用２６７６万美元就顺利建成投产。燕化公司目前生产中需用的３００多种“三剂”，国产化率已达到８０％。
（三）抓科技管理和激励机制要以科学化为主。完善科技管理机制是科技进步的关键。对技改项目，我们实行项目经理负责制，将设计施工、生产和物资供应部门以进度、质量、投资的责任实行承包，将责任目标管理和奖惩捆在一起，对科研课题则实行项目招标制，中标者为课题负责人，对课题经费实施承包和风险抵押，对课题的完成以工业化为最终目标。公司还对技改、科研课题实行获重大效益者重奖的激励机制。
（四）抓科研开发以实现工业化为主。燕化公司至今完成２８６项科研成果，８０年代以来工业化率已达７０％；研制的８７种新产品，５８种已投入批量生产。其中ＳＢＳ和顺丁橡胶成套技术已在国内外实行技术转让，自行开发的银催化剂、聚乙烯、聚丙烯高效催化剂也在国内普遍推广应用，节约了大量外汇。我们认为科研的主要目标就是要形成能进入市场的商品——基础设计、工艺包或拳头产品。