不在市场后面转当季服装当季产宁波“一休”推行快速生产法 [复制链接]

第2版(经济)
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　　不在市场后面转当季服装当季产
宁波“一休”推行快速生产法
本报讯记者范伟国报道：浙江宁波一休集团改变冬制夏衣、夏备冬装的传统方式，推行“快速生产法”，当季服装当季生产，合着流行节拍跑步前进。３、４月份，他们克服人手、资金、原材料不足的各方面困难，调整了生产流程，拿出了春季和初夏一个季度半产量的服装，满足了市场需求。据统计，今年１—５月份，已完成销售额２．１亿元，比去年同期增长８６％。
宁波一休集团是国内最大的童装企业，连续４年被评为“金桥奖”儿童服装第一名，去年销售额达４．１亿元，实现利润４０１０万元，比上年增长了８７．６％。
“一休”没有躺在成绩上面睡大觉。以前，他们实施“售不完服装可退还”。现在生产数量大了，积压会随时发生，于是他们决定改变生产程序，实行“当季服装，当季生产”。这就逼着他们设计、采购、进货超前，特别是刚改变生产程序之际，在一个季度的时间里要拿出两个季度的服装来。他们首先投资２６００万元引进国外先进的电脑设备、排料设备和电脑打样机等２００多台，对童装生产的前后道工序作全面改造。其次，派出精兵强将捕捉流行趋势，就地设计、采购、试产、试销，使“一休”雄厚的设计优势和瞬息万变的市场经济捆绑在一起。一旦在试销中发现需求量大的童装，就立即在总部组织大批量生产。