“味精大王”其人其事——记全国人大代表、河南莲花味精企业集团总经理李怀清 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：

　　“味精大王”其人其事
——记全国人大代表、河南莲花味精企业集团总经理李怀清
本报记者傅旭
本世纪以来，国际味精市场一直由日本“味之素”、法国“奥桑”、韩国“味元”和中国台湾“味丹”所称雄。去年，中国河南的“莲花”坐上了头把交椅，总经理李怀清声名远播海外。
赴莲花集团总部采访途中，记者饶有兴趣地翻阅这几页资料：李怀清，男，５５岁，土生土长的庄户人家出身，省地质专科学校毕业，八届全国人大代表，“五一”劳动奖章获得者，全国劳模，国家级中青年专家，全国轻工业优秀企业家……
到了项城市，记者发现，他的名字几乎无人不晓。政府官员、企业干部、车间工人、进城赶集的农民，人们眉飞色舞地说着。看得出，他的父老乡亲为家乡出了这样一个人物而自豪。
“你没见过十多年前，真叫难呀。为上１０００吨规模，李怀清四处跑贷款。在人家里，磨破了嘴皮。从进门到出来，对方总共讲了６个字：来啦，不行！不送。结果，还是职工凑的钱……”
“从李怀清当上厂长起，没见过他有星期天，几天几夜不着家是常事，一年有半年出差在外。”为请专家，他曾三上京津、四下沪杭，白天求教、晚上赶路。他出差总带个电饭锅，下点面条，买点小吃，就对付了一顿。
“莲花”味精走俏全国后，经济效益相当可观。有人对他说，只要你笔尖一拐，准能成大富翁。李怀清笑了笑，嘴里吐出两个字：“不行！”他出任合资的公司董事长后，每月工资３．６万元，他都交给了财务……
与李怀清接触过的人，几乎很快会被他的人格力量所吸引。当年，日本味之素株式会社来中国寻找合作伙伴，跑了不少地方，最后看中了莲花集团。尽管日方股份大于中方，但坚持在合同书中写下如下一句：只要李怀清先生的身体条件许可，就由李怀清先生担任董事长兼总经理。有人问日方人员个中的原委，对方回答：“他的人格和极强的领导能力吸引了我们。”
同李怀清几番谈话后，记者理解了这句话。
李怀清，中等身材，魁梧，白净，憨厚中透着机敏，言谈里流露出书卷气，难怪有人说他是儒商。
他健谈，“莲花”发家史、全程挖潜增效法、企业精神、价格“魔方”……滔滔不绝，间或论及Ｃ＋Ｖ＋Ｍ公式、系统论、拿破仑、松下幸之助——他不是炫耀学识，他是在论证他的观点，是让你相信他的宏图大志一定能变成现实，相信国有大中型企业有光辉的明天。
商品从生产到售出是一个“惊险的跳跃”，跳不过去，早晚得“跳楼”。从这个角度说，“莲花”腾飞的一个关键是李怀清的市场与价格的战略决策。
当年的周口味精厂，面对的是沈阳“红梅”、天津“红玫瑰”、上海“佛手”，名牌赫赫，谁认你黄土地的“莲花”？李怀清提出：农村包围城市。不到一年，“莲花”在２００多个县的农村扎下根。
１９８８年底，全国范围的“涨价风”刮起。按原计划，转年全厂新增技改费用和成本达１２００万元。怎么办？搭不搭“涨价车”？李怀清在职代会上算帐：增产、提高工艺、废水利用三项可望获利１６００万，修改基建方案，再节支３００万。拍板：“莲花”两年内不涨价。一年后，“莲花”轻取不少厂家的市场，并乘势进入沈阳、天津等一批大中城市，实现了销售市场的战略转移。
说到此事，李怀清发表了以下见解：经营管理与市场竞争要有“反向思维”，不能让从众心理拉着瞎跑。困难重重的时候，往往是跳出包围圈的最有利时机……
地地道道的辩证法！
李怀清写过一本书，书名：《走向竞争的和谐——中原“莲花”之路》。用形而上学观点看问题，“竞争”与“和谐”不搭界，但在李怀清那儿，两者相辅相成。
俗话说，同行是冤家，李怀清却把“冤家”变成了“伙伴”。８０年代以来，全国的味精厂已有２００多家。“如果按实力，我们可以击败国内更多的同行，直到对味精行业的基本垄断，但我们不这么做。不能放任竞争带来的倾斜与分化，要追求一种新的和谐……”几年来，周口味精厂向国内十多家同行伸出友谊之手，签订了平等的合作协议。“我们成立集团是为了结束‘小老树’（他对地方工业小生产方式的形象化比喻）的发展阶段，联合起来，走向竞争，走向世界。”
他爱“莲花”的工人，“工人是后台老板”是他常说的一句话。分房、发奖金、子女入学进厂……他照顾到每个工人。与此同时，他建立了风险、竞争、约束、激励机制。“工人抵押１．５万，我是１０万，完不成任务，我闺女的房子也得搭进去”。
有的地方，厂长和党委书记不时地争论“中心”与“核心”。在“莲花”集团，党委书记张灵显和他是同甘共苦的“老伙伴”。“我们之间，光听脚步声，就能知道是对方”。
技术进步与扩大就业是一对矛盾，但李怀清有本事把它们统一起来。“莲花”技术改造土洋结合，一次性巨额投资所形成的固定资产基数较低。低折旧消化了非关键工序的大量人工费用，从而不仅在国内同行业中形成低成本优势，且足以与国外技术密集型同行抗衡。从创业到现在，“莲花”员工已从６００人发展到１．５万。“你别看有些工序似乎是一个人的活儿三四个人干，那是师徒关系，准备下一步的扩大生产规模呢”。“莲花”集团的所作所为，加速了政企关系的和谐。“有人说，政企是婆媳关系，但在我们项城，却是鱼水关系。”
李怀清的辩证思维给记者留下了深刻印象。尽管他一次也没有提到“哲学”这个字眼，但毫无疑义，他有一个哲学家的头脑。记者觉得，这恐怕是他和他的“莲花”成功的最大“奥秘”。（附图片）