“眼睛向内”是搞好国有企业的现实途径 [复制链接]

第6版(理论)
专栏：坚定信心积极推进国有企业改革

　　“眼睛向内”是搞好国有企业的现实途径
李连义
国有大中型企业是我国国民经济的支柱。长期以来，由于受计划经济的影响，相当一部分国有大中型企业不同程度地存在着人员多、负担重、效率低、效益差等问题，这不仅影响到国有大中型企业骨干作用的发挥，而且还关系到党中央提出的“九五”计划和２０１０年远景目标能否顺利实现。因此，在社会主义市场经济条件下如何搞好国有大中型企业，已经成为理论和实践中必须回答的重大课题。沈阳变压器有限公司在这方面作了积极的探索。
转换经营机制，增强企业适应市场竞争能力
把满足用户需要作为国有企业经营工作的出发点。随着社会主义市场经济体制的建立和完善，市场越来越成为企业赖以生存和发展的基础，企业生产什么，生产多少，完全取决于用户的需要。企业要想在市场竞争中占有主动权，就要紧紧把握市场的脉搏，以市场为导向。几年来，“沈变”公司打破了几十年一贯制的生产模式，按照用户需要组织生产，切实改变“坐家等客”的经营模式，在全国各大省区设立办事处，实施“一条龙”服务；同时把办事处、信息网络从国内建到国外，并以满足用户需求为原则理顺内部关系。因此，全公司在瞬息万变的市场中，始终保持着较强的竞争力。
实行有针对性的承包经营，分离企业办社会的职能。在计划经济体制下，国有企业办社会成为一大特色，而在社会主义市场经济条件下，这一状况却成了国有企业的沉重负担。因此，分离企业办社会的职能是经济发展的必然趋势，分离的措施是引入市场机制，使非生产性单位逐步走上独立发展的轨道。近几年来，“沈变”公司对１０个非生产性单位加大改革力度，实行包工资、奖金、费用的承包，对个别创收能力强的单位还进行住房、医药费等项承包，实行“自负盈亏”。１９９５年，“沈变”公司非生产性单位承包创收超过１０００万元，大大减轻了全公司的负担。
划清国有企业与厂办集体企业的经济关系，分灶吃饭。厂办集体企业与国有大中型企业相伴而生，随着市场经济的发展，这些“子弟兵”越来越成为主办厂的沉重负担。为了让厂办集体企业走上自我积累、自我发展、自我完善、自负盈亏的路子，“沈变”公司大胆地给厂办集体企业３０００余名职工“断奶”，鼓励他们上设备、上新产品，贷给流动资金，对财产实行租赁经营。短短几年，厂办集体企业发生了根本变化，１９９５年其总产值达１．３亿元。
调动各方面积极因素，增强企业凝聚力
一些国有大中型企业搞不好，往往和职工积极性偏低、精神涣散、缺乏凝聚力有关。只有充分调动广大职工的积极性，增强企业的凝聚力，国有企业才可能充满生机和活力。为此，“沈变”公司采取了以下措施：
首先，加强企业领导班子建设。多年来，“沈变”公司注重领导班子建设，充分发挥党组织的政治核心作用，坚持和完善总经理负责制，全心全意依靠工人阶级。“沈变”公司的行政、党群组织都围绕经济工作这一中心，从不同侧面开展工作，致使各方面工作进入良性发展的轨道。“沈变”公司注重发挥共产党员的先锋模范作用，一些关键产品列入“共产党员工程”，一些急、难、险、重任务，党员带头干，不仅树立了党员在职工中的新形象，而且增强了党员职工的荣誉感和责任心。
其次，充分调动各层次的积极性。“沈变”公司在用人上、奖金分配上，给予基层单位充分的自主权，对广大中层干部放手大胆使用；同时，把企业大政方针和涉及职工切身利益的事情均交职代会讨论，增强职工参与意识，并把增加职工收入作为年度行政工作目标之一。“沈变”公司由于充分调动了广大职工的积极性，连续三年提前完成全年各项任务，产量突破设计生产能力。
第三，积极开展思想政治工作。在发展社会主义市场经济条件下，“沈变”公司在抓好经济工作的同时，切实开展思想政治工作，促进精神文明建设。在企业困难时，他们开展“重振‘沈变’雄风”活动，焕发“严、紧、细、实，勇争一流”的企业精神，鼓舞职工战胜困难；在企业形势好的情况下，针对职工中出现的自满情绪，他们教育职工“居安思危”。他们还在职工中开展“主人翁”工程和各种形式的立功竞赛活动，鼓励青年岗位成材，企业领导还定期向职工讲形势，开各种形式的对话会，树立和表彰先进人物等。通过正确的思想政治工作，广大职工懂得了“厂兴我荣”的深刻道理，有力地促进了经济工作。
发挥技术优势，开发拳头产品
加速产品更新换代，不断开发出高技术含量、高附加值的拳头产品，是企业在激烈的市场竞争中立于不败的有效保证。长期以来，“沈变”公司把科技进步放到战略位置，加大科技投入，引进了日本、法国的先进技术以及美国、德国、瑞士的先进设备，注重学习、消化、吸收国外的先进技术，充分发挥其国产化基地和国家企业技术中心的作用。１０年间“沈变”公司开发出低损耗、低噪音变压器等新产品３６８种，促进了一些产品更新换代，产品总体水平达到国际水平。目前，“沈变”公司１１０千伏以上的变压器市场覆盖率超过８０％，占有率近一半；产品和技术还打入国际市场，出口创汇累计８０００多万美元。“沈变”公司还与全国同行业１０多家企业联合，不仅对兄弟厂家技术水平提高起到积极的推动作用，而且利用转让技术所得的资金投入科研活动，加快产品开发的步伐。
为了提高技术人员的整体素质，“沈变”公司以人为本，坚持开发人才、培养人才、管理人才并重的思路，有效实施人才战略，培养了一支拥有２０００多人的专业技术队伍；同时，还制定了２１个管理条例。这些措施，有效地促进了技术人员队伍整体素质的提高。
实践充分证明：只要眼睛向内，紧密结合本企业实际，切实采取有利于自身发展的措施，国有大中型企业不仅能够搞活，而且必将在推动社会主义市场经济建设的过程中，发挥更加重要的作用。