抓大放小以强带弱茌平县属企业“块块云彩都下雨” [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　抓大放小以强带弱
茌平县属企业“块块云彩都下雨”
本报讯山东省茌平县全面实施先“抓大放小”、后“以强带弱”的战略，让强者更强、弱者变强，形成一厂带多厂、大小连成串、强弱接成片、众星捧月式的发展格局，有力地促进了全县工业企业整体素质的提高。去年全县２６家县属工业企业实现利税１．１亿元，比上年增长１．５倍。今年１—４月份，全县工业实现产值、利税、销售收入分别比去年同期增长３９．６％、２８．６％和３０．５％。县属企业实现“块块云彩都下雨，个个企业都盈利”。
１９９３年以来，这个县紧紧抓住“两个转变”找出路，一改过去“村村点火、户户冒烟”、“芝麻西瓜一篮挎”式的速度型发展模式，本着“抓大放小”的原则，把投入的重点转移到起点高、规模大、效益好的主导产业、骨干企业和企业集团的增量增效上来，围绕发展优势行业、优势企业和优势产品，实行集约投入。自１９９３年来，这个县共投资６．８亿元，对化肥厂、热电厂、味精厂、冷却器厂等企业进行了大规模的技术改造，逐步培植起了食品、化工、机电、造纸、纺织等六大主导产业和一批骨干龙头企业。同时，采取出售改制、改组、兼并、联合等形式，按照生产要素优化组合的原则，对现有企业资产存量进行调整和重组，先后对１２家县属工业企业实行了出售改制，并建起味精、造纸、电业、建安等九大企业集团，这些骨干企业和企业集团的建立，进一步壮大了全县工业经济实力。
该县对放开放活国有小企业，并非一放了之，撒手不管。而是用活用好兼并、租赁、拍卖、破产的政策，对确实资不抵债、不可救药又具备破产条件的企业依法实施破产，让优势企业吃掉劣势企业，重新盘活呆滞资产。破产后的县酒厂由热电厂启动后，投资２００万元，重新调整了酿酒工艺，一年就盈利增效２００多万元。（王希忠冯洪峰王长新）