自觉进入市场的实践 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：学邯钢抓管理增效益

　　自觉进入市场的实践
冶金部部长刘淇
邯钢是我国特大型钢铁企业之一。邯钢“模拟市场核算，实行成本否决”的经验，是在钢铁企业面临重重困难的１９９０年产生的，它有效地遏制了成本持续上升、企业连续亏损的势头，不但使邯钢走出了经济效益滑坡的低谷，还出现了效益大幅度增长的局面。１９９１年邯钢全面推行这一经验后，逐步发展成为冶金部系统效益名列前茅的企业。１９９１年以来，冶金部多次组织学习推广邯钢经验，收到了喜人的效果。邯钢经验是企业走向市场的必然结果。他们自觉地适应社会主义市场经济的要求，摒弃传统的计划经济的思想方法和粗放经营的观念，不等不靠，从加强内部管理入手，自觉进入市场，从而赢得市场的结果。
邯钢的成本否决，不仅仅是一个管理方法，而且是社会主义市场经济条件下一种有效的管理思想，是在转换企业经营机制，转变增长方式过程中一种成功的管理实践。要从这个意义上认识和学习邯钢经验，增强紧迫感和责任感，特别是企业一把手。实践证明，邯钢经验是增强企业竞争意识和竞争实力，提高行业发展质量和经济效益的有效途径，是社会主义条件下搞好国有大中型企业，实现两个根本转变的重要举措。
进一步提高对学习邯钢经验重要意义的认识，深刻理解邯钢经验的实质，是学好邯钢经验的前提。