“否决”掉了什么？ [复制链接]

第2版(经济)
专栏：学邯钢抓管理增效益

　　“否决”掉了什么？
河北省副省长郭世昌
邯钢创造总结的“模拟市场、成本否决”经验的深刻本质，是顺应建立社会主义市场经济体制，推进增长方式由粗放型向集约型转变的积极探索。
邯钢经验决不是一个简单的经济核算经验，也不是传统计划经济时期那种狭义的企业管理经验，而是适应社会主义市场经济包括市场开拓、资本运营、资金管理等在内的广义的企业管理经验。模拟市场就要面向市场，这就必须转换企业经营机制；成本否决首先要否决不适销产品和质量差的产品，这就必须搞好企业的成本管理、质量管理、营销管理。
邯钢靠把“模拟市场、成本否决”引入项目管理，节省了资金，不断加大企业技术进步的投入力度；靠提高存量资产的运营效率和效益积累资金；靠资本运营广辟渠道筹集资金，否决掉盲目上规模的作法。他们在发展过程中既抓住了科技进步是第一生产力这个龙头和效益源头，又能在上项目之初就打下了降低成本的基础，上项目中做到少负债、少投入、多产出。成本否决的方式是与全员的奖金甚至工资挂钩，这就必须否决旧的分配机制，搞好企业的分配制度改革，建立新的激励机制。
检验企业学邯钢的效果主要是看实践，至少要看企业产品销路打开没有，特别是看确保企业长远发展的新产品开发出来没有；看产品成本降低没有，特别是看降低到根据市场能接受的价格反推回来的成本水平没有；看分配制度改革到位没有，特别是看新的分配制度得到职工的拥护和支持没有。