ＡＢＢ与中国——访ＡＢＢ公司总裁柏力威 [复制链接]

第7版(国际)
专栏：记者专访

　　ＡＢＢ与中国
——访ＡＢＢ公司总裁柏力威
本报记者马世琨
柏力威先生（见左图）是个大忙人。他此次访华日程排得紧紧的，我应约前去他下榻的中国大饭店采访时，离他所乘坐的班机起飞时间只有两个来小时。作为世界上最大的电力设备公司，ＡＢＢ公司１９９４年在世界５００家大公司中排名第３８位，去年销售额高达３３７亿美元，柏力威先生又有欧洲企业家明星之称，可采写的内容很多。时间有限，我们的话题只好集中在“ＡＢＢ与中国”。但这会不会内容单薄？因为“ＡＢＢ”出现在中国毕竟只有几年时间。
没几分钟，我的担心便已释然。柏力威总裁介绍，ＡＢＢ公司通过建立合资企业、技术转让、共建销售网、共同开拓国际市场等方式，卓有成效地开展了在中国的业务。其中，合资企业今年底可达２０家，职工将超过４０００人；以技术转让形式参与建设的项目已有５０多个。ＡＢＢ已从南到北，在深圳、广州、武汉、上海、北京、沈阳等地成立了９个办事处，近几年内，在华投资额将增至１０亿美元。
柏力威先生对开拓中国市场充满热情与自信。我问，与同类跨国公司相比，ＡＢＢ具有什么优势？他回答得很机智：“就技术而言，各有千秋。超越技术领域，ＡＢＢ具有两个明显优势。”优势之一，ＡＢＢ有长期、完整的向合作伙伴转让技术的作法和经验，因此竞争力强。他举例说，ＡＢＢ帮助巴西建设了目前世界上最大的水力发电站——伊泰普水电站（发电能力为１２００兆瓦），并转让了技术，培养了１２００多名当地高级专业人才。“如果巴西想再建这样一座电站，他们现有的人才和技术绰绰有余。”优势之二，ＡＢＢ公司在１３０多个国家设有１４００个公司，是名符其实的全球性跨国公司，所以它不受个别国家的政治变化的影响。
“你刚才提到了中国三峡工程，目前国际上对这一工程看法不一，你对此作何评论？”
“我认为，从环境保护的角度看，三峡工程是无污染、可长期使用的综合能源项目。世界上有些极端的人，他们既反对烧煤发电，燃油发电，又反对核能，只寄希望于风能和太阳能，但这点能源对人类经济和社会发展是远远不够的。所以，我们公司在很多西方国家游说，让不了解情况的人知道，三峡工程不论在生态上还是在经济上都是一个可行的工程。”
“贵公司准备怎样参与这一工程的建设？”
“在一切方面，并且以建设巴西伊泰普水电站的模式，提供设备，转让技术，培养专业人才。”
欧洲和北美是ＡＢＢ公司的传统领地。近年来，亚洲特别是中国成为它拓展业务的重点地区。那么，它在中国的发展战略是什么？“将中国目前没有的和最需要的技术带给中国。”柏力威先生对自己公司的技术实力了如指掌，他列举了在发电、输电和配电、工业及建筑、交通运输、环境保护等领域ＡＢＢ公司所具有的先进技术，不下２０种。他对中国的情况也很熟悉：“中国正在实施第９个五年计划，实现这个雄伟计划有两个条件必不可少：吸收世界先进技术和筹集资金。在这两方面ＡＢＢ都愿以积极的态度参与，为中国的发展作贡献。”
柏力威先生已多次访华，我请他谈谈最深的感受。简洁明晰的回答表现了这位企业家具有非凡的胆识和眼光。他说：“中国最近１７年的迅猛发展，改变了全世界人们对发展中国家的看法。１９７９年时，很多西方人谈论中国及发展中国家的潜在市场，但很怀疑它们有没有本事和力量很快大规模发展。１７年后，中国在经济和社会方面的成功，改变了国际经济发展的重点，也使世界看到哪怕像中国地域那么大、人口那么多的国家，照样能以很高的速度发展。中国的发展同时为广大发展中国家大规模发展提供了榜样。”
“谢谢你对中国发展的高度评价。你能否说说对中国加入世界贸易组织的看法？”
“中国是世界经济的重要力量，中国越早加入世贸组织对全球贸易越有利。我认为，不让中国加入，这个组织等于不存在。”言简意赅，掷地有声。
在柏力威总裁的领导下，ＡＢＢ被认为是全球经营最成功的大公司之一，他本人则由一个小作坊的员工成为世界知名大企业的总裁。
当我问柏力威总裁作为一个成功者有什么座右铭时，他微笑着同在座的属下小声交换了一下意见，然后说：“如果有的话，该是这样两句话：‘运筹着眼全球，实施立足本地’。”（附图片）