从一个螺钉开始算细帐抓管理耀华公司一点一滴严控成本 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：学邯钢抓管理增效益

　　从一个螺钉开始算细帐抓管理
耀华公司一点一滴严控成本
本报讯坐落在秦皇岛市的中国耀华玻璃集团公司深入扎实地开展学邯钢、抓管理、算细帐活动，并同以往开展的节能降耗等活动紧密结合起来，收到了较为明显的经济效益。
作为耀华集团公司骨干分厂的耀华浮法玻璃厂，是国家“七五”期间重点建设工程。今年这个厂在以往开展工序成本管理和工序质量管理的基础上，依靠全体职工学邯钢，算细帐，强化对成本指标的控制与管理，今年１—５月份，总成本指标比计划降低了３５０．８万元，４、５月份每重箱玻璃成本分别比计划降低８．０４％、７．４２％。
耀华浮法厂控制成本遵循“既抱西瓜、又捡芝麻”的原则，大宗产品消耗抓得紧，小件物品消耗不放松，细算分厂、车间、工段、班组的成本帐，将生产消耗材料、检修材料、包装材料等６２个费用项目形成５３４个成本指标分解到工段、班组和个人。做到了凡是有机构设置的地方就要承担成本指标，凡是有岗位的人员，就负有控制成本的责任，形成了个人保班组、班组保工段、工段保车间、车间保分厂的成本控制网络。
职工是企业学邯钢、降成本的生力军。浮法机电站职工为了降成本，提出了“从一个螺钉开始”的节约口号；集装箱车间规定，每根焊条留头不准超过３．３厘米；保护气车间的棉丝，常常是用了洗，洗了用，并有专人保管收藏；浮法车间熔窑工段岗位工人精心操作，勤观察，勤调整火焰，今年１—５月份节约重油９７７吨，比计划降低成本近百万元，叉车班维修工与司机成本奖金双向挂钩，成本消耗超标扣双方奖金，改变了以往旧了换、坏了扔的习惯，能够以旧代新的决不领新的配件，能够修复的下力量修复。
随着改革的深入和管理的加强，耀华集团公司发起设立的秦皇岛耀华玻璃股份有限公司即将向社会公众募股。（裴建军）