单位种花效益多大？ [复制链接]

第10版(经济生活·财贸)
专栏：

逢节过年，开会庆典，一些单位总会在大门口或会场里陈列起产自本单位花房的鲜花，可人们很少算过这笔经济帐——
　　单位种花效益多大？
施爱春
１９８４年我国将花卉纳入产业发展计划，今年是花卉业的“本命年”。据中国花卉协会统计，目前我国花卉的生产面积已从开始的１．４万公顷增加到７．５万公顷，年产值从６亿元增加到４０亿元，年出口创汇从２００万美元到目前已突破６０００万美元，但是，散落于机关、厂矿、医院、学校、军营的花卉情况怎样呢？全国有多少单位种花？投入了多少资金？产出多少？投入产出合算吗？花卉多了又是怎么处理的？没有人做过这方面的统计。
种花有意算帐无心
在绿化队里设专人搞花卉，一般单位８０年代就这样做了，新成立的单位则在建立伊始就拨专人种养花卉。各单位种花主要是为了自用。北京某单位１９８６年投资９万元建设了两个花房，现在温室里养花５０至６０种，价值３万余元。雇佣的花工多是临时工，冬天一般用２至３人，春天到秋季则增加到４至５人，所种的花除重大节日如“五一”、国庆节在大门前摆花，还有常年的会议室用花。技术性强的凤梨、广东万年青、热带兰必须从外面花卉公司买。负责人说：种花是为机关服务，目前还没有精力出去搞经营。
江苏郁金香壁纸厂生产郁金香牌壁纸，在厂区种满成片的郁金香，为的是提高企业产品的知名度。北京顺义县某厂为吸引外商投资，种花“筑巢”，以期引来“洋凤凰”。上海宝山化工厂种花则是为防治污染，把工厂办成花园式工厂。据花卉专家介绍，地处盐碱地或荒漠的大矿区、油田，不惜代价从外地运土种植花卉，也多是从公益性、福利性上着眼。现在的关键不是单位该不该有花，而是单位的花是靠自给自足，还是靠专业公司承做，是粗放生产还是集约生产，走向市场？
牛刀小试成败难论
还是钢材市场热得烫手的时候，山东济南钢铁总厂厂长兼书记马俊才预言，钢材热热不过花卉，该厂不仅要出优质钢，还要出优质花。该厂与山东花卉协会联手建立了１５亩花卉基地。
拥有２０多万职工的首都钢铁公司在１９７８年成立绿化公司，所属的绿化三队负责花卉种养。所栽培的花主要供单位用。１９８３年设立花卉门市部对外售花，一年销售额在８到１０万元。这些钱对拥有１００多名职工、年支付工资上百万元的绿化队来说算不上大钱。
单位以花谋利有走出去的，也有请进来的。武汉大学的樱花在武汉三镇颇有名气，这两年校方在花季向社会打开校门售票看花。每年大约为期１０天的赏花节高峰期游人如织，达３至４万人，售票带来一笔不菲的收入，可有的游客进校后折木摘花，丢弃废物污染环境，又令校方大伤脑筋。
花好月圆尚待时日
有人把自给自足、不讲经济效益的单位种花比成单位的“卡拉ＯＫ”。北京大学杨发喜博士认为：单位种花同样要适应从粗放型向集约型、从劳动密集型向技术密集型的转变，要走专业化、集团化的道路，形成规模经济，树立效益第一的观念。这包括核算投入产出的比率，提高花卉质量，加强技术进步，优化花卉品种等。
有关专家指出，单位种花走效益型的路子主要是两种：一是打破单位、部门界限，实行行业联合，组建花卉集团；二是新建单位依托花卉专业公司，实行花卉承包一揽子工程。
我国花卉市场潜力尚大。北京市１９９５年生产的鲜切花为１８６０万枝，而市场销售量达８０００万枝。北京市花卉协会的一位同志分析，单位花卉走向市场面临的难题有：产量小、品种少、档次低，在市场上缺乏竞争力。而组建专业化集团涉及到许多方面的问题，很难一蹴而就。