信心的由来——记八面通林业局突破危困的四次讨论 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：优秀政工企业巡礼

　　信心的由来
——记八面通林业局突破危困的四次讨论
本报记者罗盘
编者按：八面通林业局是本报“优秀政工企业巡礼”系列报道中唯一的特困企业。面对重重困难，八面通林业局党委紧紧抓住思想政治工作不放松，使全局队伍稳定，人心凝聚，初步摆脱了困境。可见，抓好思想政治工作，是国有大中型企业走向成功的一条重要经验，更是困难企业摆脱困境的正确选择。八面通林业局的经验说明，越是困难的时候，越要了解职工群众的思想动态，越要充分发挥思想政治工作的强大优势。只有这样，才能调动一切积极因素，找到冲出困境的途径。
到１９９６年５月，黑龙江省八面通林业局党委“一班人”带领１．５万多名干部职工，进行了整整５年的突“危”解“困”战。使这个曾经面临解散的企业不仅可以发出工资，再造林海，而且平均年增加效益５００万元。省委有关部门派出的调查组评价说，这是一个奇迹！
５年的时间并不长，但５年中连续发生的４次大讨论，却令八面通的干部职工记忆犹新。
那是１９９１年末，新上任的林业局领导班子面临这样的局面：这个始建于１９６３年的国有林业局，建局之初便资源短缺，经２０年的滥采滥伐，可采森林资源枯竭；拖欠职工工资累计７个月，欠付工资福利高达１１００万元，成为全省特困企业。更为严峻的是，干部群众精神不振，人心浮动，有人到公安局申请路线要上街游行，十几名寡妇到省里集体上访，反映困难……面对这些，有人建议：解散企业，遣散人员，甩掉包袱。
是倒闭，还是自我生存？危难之际，企业向何处去成了人们最关注的话题。于是，局党委“一班人”召开会议，决定就此开展讨论，进行引导。
１９９２年新年伊始，局党委主要成员分头带领几个工作组，深入山沟，驻进林场，一边听群众的呼声，一边引导讨论。局团委、工会等组织也派出干部，深入群众，把困难讲清，把希望讲透，把前景讲明，并且层层召开座谈会、辩论会、党员会、干部会、职代会。为了充分了解情况，林业局下发问卷８２０多份，召开座谈会１３６次，很快，全局出现了“企业向何处去”的大讨论。讨论中，党员干部们提出：企业不能在我们这一代人手中垮下去！在这种情况下，局党委班子适时向干部职工发表集体决心：决不局穷志短，一定要闯出一条路。为了让群众看到领导班子的决心，他们对局机关人员进行精减，把领导干部的子女、亲属从机关精减出来，又让自己的妻子、儿女们卷起背包，到最苦的林场参加植树造林。突破危困的希望之光，就这样在群众的心中亮堂起来了。
就在这一年，局下属的纤维板厂计划进行湿法中密度纤维板生产线改造。原计划停产一年才能完成，干部群众为抢时间，加班加点，夜以继日，仅三个月就胜利完成改造任务，赢得了时间，也赢得了创业的凝聚力。同样，第一木制品厂安装设备计划４０天，但厂长不离现场，一天只睡两个小时，有的职工白天黑夜连轴转。第１４天，当很多厂家和兄弟单位的同志拿着锦旗，抬着镜匾来参加试机剪彩仪式时，厂长才走出车间。不久，他们生产的地板块就成了市场上的抢手货。到１９９２年底，全局比计划减亏２８０万元，职工群众的精神振奋起来了。
下一步的路怎么走？局党委再次召开会议，寻找对策，他们意识到，企业要生存，要发展，自己的梦还得自己圆。于是，他们又号召干部职工开展第二次讨论，党委职能部门具体抓好几件事：开展一次问卷调查，举办一次理论研讨会，制定一批宣传口号，编写一组宣传材料，摄制一部专题片，树立一批导向性典型，通过这些活动，引导职工群众用市场经济新观念重新认识自己的潜能，再次审视身边的资源。与此同时，局党委主要成员分别承包一个贫困单位的“突危”任务，并要自带行李和干粮，住在基层，干在基层，不解决问题不回机关。局长马万章驻进自兴林场，这个林场电灯无电，财务没钱，食堂没粮，干活没人，长期发不出工资，完不成任务。马万章挨家挨户听情况，组织２７０多名职工上山抢运木柴。他白天上山干活，晚上开党员会议想“突危”对策，３个多月后，林场有了收入，不仅发了已拖欠一年的工资，而且全年生产指标提前完成。凭着这股子劲头，１９９３年末，全局一下子比计划减亏６３０万元。
两次讨论，凝聚了人心，创造了经济效益。于是，局党委决定开展第三次讨论，并为第三次讨论设计了目标：为企业创一番红红火火的事业。
这次讨论，他们主要发动群众献计献策，根据干部群众讨论中的建议，局领导决定开发十个重点经济项目，为了保证这些项目顺利进行，他们又建立了干部能上能下，职工能工能干，人员能进能出，收入能升能降的新型管理体制，推行聘任、选任、委任并举，打破了干部终身制，陆续有５６名副科级以上干部被解聘、免职或落聘，４９名一般干部和工人被提拔重用。１９９４年底，也就是改革后的第一年，林业局实现利润比改革前的年计划翻了一番，创建场以来最高纪录。这一年，林业局史无前例实现不再亏损，不再拖欠工资，并且盈利３０万元。
１９９５年，八面通林业局党委又组织了第四次讨论：怎样振兴林业？是呀，作为林业企业，在森林资源枯竭的情况下，他们有责任、有义务为国家、为子孙后代再种一片林海，这正是“八面通人”的理想、追求。
局党委“一班人”同大伙边讨论，边实践，他们让相当一批人开荒种地来养活自己，拿出用种地换来的钱去为国家种树造林，他们称之为“自费造林”。如今，八面通更新造林１０７．３５万亩，森林抚育面积１３３．９万亩，成为“双百万局”。
１９９６年的５月，八面通依然寒冷，山峦依然苍黄，职工的月薪依然只有几十元人民币，但是，干部职工情绪稳定，充满信心，许多基层党支部书记说，局党委“一班人”营造了一种强大的向心力，有了这种向心力，哪怕工资低，哪怕生活苦，哪怕日子穷，我们都会再造林海……