深山里的“创业歌”——记优秀矿党委书记黄祖望 [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：基层党建巡礼

　　深山里的“创业歌”
——记优秀矿党委书记黄祖望
本报记者王政
为了认真贯彻党的十四届五中全会精神，继续落实四中全会决定，纪念建党７５周年，发现、总结、宣传、推广党的基层组织建设的好典型、好经验、好做法，中共中央组织部于６月中旬至７月底，组织“基层党建巡礼”宣传活动。从今天起，我们将陆续刊登巡礼报道。——编者
一米六几的个头，略显单薄的身材，看上去只有３０多岁，性格内向，不善言辞……眼前的黄祖望，与印象中面色黝黑、魁梧豪爽的煤矿党委书记形象大相径庭。就是这位书记在短短６年里，使北京矿务局坐落于京西深山中的两个最大的矿井——大安山矿和木城涧矿相继摘掉了多年的亏损帽子。
１９９０年，黄祖望走马上任的时候，大安山还有“四最”——亏产最多、亏损最大、伤亡最多、环境最差，工人年均工资仅２０００多元，被称为北京矿务局的“大难山”。
看着四壁污黑、怪味刺鼻的职工宿舍，看着职工饭碗里的白菜帮、白萝卜、零星的白肉片，黄祖望暗下决心，这种状况一定得变，不然真对不住这帮辛辛苦苦挖煤的“黑哥们儿”！
半年多的时间里，黄祖望上山、下井，几乎走遍了大安山每一个角落。深入基层“望、闻、问、切”，使他找到了大安山的“病根”——“松、粗、虚”，干部定了不干，说了不算；工人弄虚作假，酗酒成风。而这一切又都源自同一种思想——能在大安山熬下来就是好样的。黄祖望经过苦口婆心地说服、大张旗鼓地宣传，“宁肯苦干，不要苦熬”作为大安山矿的企业精神，逐渐为全体“大安山人”所接受。
为把企业精神真正落到实处，黄祖望狠抓领导班子思想作风建设。他常说，行政领导是企业生产、安全的第一责任者，党委书记则是领导班子思想作风建设的第一责任者。为此，他提出“严、细、实、勤、廉”的要求，提倡“说了算，定了干”，并带头抓落实，抓考核。五段段长、班长买通验收员虚报进尺，黄祖望发现后在全矿大会上作了严肃处理；一些调皮捣蛋的典型和勾结小煤窑损公肥私的个别干部，也受到了严厉的处罚。有人放出风来，让黄祖望小心点，他却不为所动，“只要我在一天，谁也别想在大安山‘闹’出利益来！”
针对不少人心目中“党的工作就是开两个会，学习点文件”的想法，黄祖望提出，干部的思想作风建设决不能流于形式，一定要落实到为经济工作服务上，尤其是政工干部要为企业的生产经营忙起来。为此，党委决定，机关科室领导要参加煤矿生产调度值班；机关工作人员除女同志外，每人每月至少有４天下井。
领导作风的转变带动了矿风的转变，“宁肯苦干，不要苦熬”由共识变为全矿职工的自觉行动。几个月时间，全矿共义务投工３万多个小时，完成了１８项环境工程，初步建成了花园式矿区，北京市最高的游泳池、最高的球场也雏形初现，原煤产量迅速增长，职工平均收入跃居全局首位……
就在大安山步入“收获季节”的时候，１９９３年１０月，刚过不惑之年的黄祖望不顾亲友的善意劝阻，告别突发脑溢血瘫痪在床的老父亲，毅然接受了一项新的挑战——去自１９８５年以来连年亏损的木城涧矿任党委书记。
木城涧是北京矿务局唯一年产百万吨的大矿，为首都的煤炭事业做出过重大贡献，但是连年的亏损不仅使企业的元气消耗殆尽，而且极大地冲击了企业艰苦奋斗、拚搏进取的优良传统。如何振奋企业精神，重振木城涧雄风，成了摆在黄祖望面前的一大难题。
经过三个半月的调查研究，黄祖望找到了企业亏损的症结所在——产品结构不合理。质优价高的侏罗纪煤产量太低，而市场趋于饱和，质次价廉的石炭二迭纪煤比重太高。他向领导提交了一项改革方案：将优质煤与次煤的比例由４∶６调至６∶４，并提出了一个以煤仓改造为龙头的基本建设１０项工程和以改变矿区面貌、加强企业文化建设为配套的企业管理１０项工程。
以后的７００多个日日夜夜，木城涧的每个矿口都成了黄祖望的“家”，每天一两点钟躺下，六点钟准时起床，醒来第一件事是确定自己睡在哪里；阴暗、潮湿、狭小的井下，成了他的“第二办公室”，最多的一年他下井１０８天，而且每次一呆就是十几个小时，工人们称他是下井最多的党委书记。但很少有人知道，他患有心脏病，每次下井都随身带着救心丹；一家五口人分居五处，去年全年黄祖望仅休息了１０天，人们只见他妻子隔一段时间来矿为他拆洗一番又离去……
“在黄祖望身上集中地展现了一种创业者的风采。”北京矿务局党委书记张凤朝在向记者介绍情况时，不止一次地重复着这句话。也正是这种创业精神，推动了木城涧的转变：１９９５年，全矿支部达标率９４．４％，发展党员８０名，创历史最高纪录；原煤生产超额完成任务，结束了连续１０年的亏损，上缴利润３１０万元，职工收入也比１９９４年增加了２０００元。木城涧获得了新生，可是，细心的人们却发现，４３岁的黄祖望鬓角已然斑白……