合资企业党旗红 [复制链接]

第11版(党的生活)
专栏：经验交流

　　合资企业党旗红
房本瑜王克明
山东烟台中策啤酒有限公司是１９９３年１０月由原烟台啤酒厂与香港中策集团公司合资组建的，１９９５年成为中国５００家综合评价最优企业，公司党委被烟台市委评为先进基层党组织。
企业发展得这样好，关键一条是公司党委在企业发展中抓住了关键、把稳了舵。
抓方向，积极参与并主导重大问题的决策。如对需要提交董事会讨论的重大问题，首先经过党委会酝酿和研究，党委取得一致意见后，再到经理办公会上统一思想，最后由总经理提交董事会研究通过。从而，把党委的意图渗透到企业生产经营等重大问题的决策之中。合资前，啤酒厂兼并了牟平龙泉啤酒厂，那里设备陈旧、工艺落后，设计年生产能力只有２万吨，但是那里有宽阔的厂区，占地１８３．７５亩，是烟台啤酒厂厂区面积的３倍，位于沁水河畔，有优质的水源。党委一班人首先认识到：啤酒行业没有规模就没有效益，不发展壮大，就没有竞争优势。于是，党委就决定在分厂进行１０万吨的扩建改造。这一方案确定后，经过经理办公会取得一致意见，中方主要行政领导在董事会上力陈良策，董事会愉快接受了这个建议，拍板定案。
抓用人，坚持党管干部的原则。他们制定的《干部人事工作条例》明确规定，党委负责各级干部的教育、培养、考察、选拔和日常管理工作，把党管干部的原则落到实处。在具体工作中，他们坚持抓好三个环节。
一是实行干部统一归口管理。政工、人事、党务工作部门，统一由党委副书记分工负责。各级干部的管理纳入党委工作序列。干部管理工作形成教育、培养不断线，考核、奖惩抓兑现。对干部半年进行一次全面考核，重点对象长年跟踪考核。如１９９５年半年考核时，行政领导根据党委考核的意见，给予６名不称职的中层干部降低职务工资处罚，给予７名优秀的中层干部晋升职务工资的奖励。
二是坚持集体讨论干部的制度。全公司的党政群中层干部的任免，首先经党组织考察，将考评的意见提到党委会上讨论研究，然后在经理办公会上集体讨论通过，有效地避免了任人唯亲、私下许愿的用人不正之风，保证了用人的质量。
三是坚持干部的任免程序。借鉴国有企业的做法，行政干部由总经理或党委推荐，组织人事部门考察，联席会讨论后，由总经理任免；党群干部由党委任免。从而，保证了干部队伍的健康成长。