大企业更要学邯钢 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：短评

　　大企业更要学邯钢
鞍钢学邯钢，短短几个月成效突出，大把财富到手。是何原因？很简单，企业本来就大有潜力可挖。
体制转轨时期，像鞍钢这样的国有大企业，确实面临很多困难，转机建制非轻而易举，必然要有一个艰苦过程。但是，不少大企业在管理方面的漏洞也是明显的，而且并非一定要等到转变机制完成以后才能堵塞。鞍钢的事实已经说明了这一点。他们只是开始从手头紧起，把成本核算由粗变细，把原始记录挤掉水分，把大指标分解细化，发动全体职工承担，一个月的可比产品成本总值就降低将近２亿元。可以想象，如果企业管理的整体水平不断提高，将会有多少更为惊人的效益涌现出来！这真是大企业虽有大的难处，可管理上的潜力却不小，挖潜中拔根“毫毛”也比小企业的“腰”粗呀！
鞍钢是我国知名的大企业，过去为经济建设做出了重大贡献，他们创造的《鞍钢宪法》不仅为国内企业所学，国外许多企业家也视为可以借鉴的经验。今天，鞍钢放下架子，向实力不如自己的邯钢学习，首先说明了鞍钢的眼光不凡，魄力不小，也说明，学邯钢很有必要。其必要之处不仅在于亏损企业需要在学邯钢中扭亏增盈，管理落后的企业需要在学邯钢中改变面貌，就是许多现在看来效益比较好的盈利企业，许多管理基础不错的大企业，也有必要真心实意学邯钢、找差距。因为不同企业各自都有不同的潜力。市场竞争中少有常胜将军，如果不能像邯钢那样不断地适应形势发展，切实从两个根本转变的高度去加强管理，提高水平，今日的盈利企业，可能明日就是亏损大户。