一个地方国营农具厂经营方针的转变 [复制链接]

第2版()
专栏：

一个地方国营农具厂经营方针的转变
陈帆
湖北省孝感专区农具厂的木工车间原来是孝感县农具厂，今年一月才合并到孝感专区农具厂来的。原来的孝感县农具厂由于经营管理不善，产品经常积压，一九五二年亏本九千万元。一九五三年前三季度也亏了本。
原来的孝感县农具厂领导上存在着单纯营利观点和本位主义的作风，认为做农具不如给机关、学校做器具、家具利润大。因此就大批制做桌、椅、板凳、公文柜、单杠、双杠、木马等，计算起来非农具产品的价值竟占生产总值的百分之八十以上。即使制造一点农具，也是粗制滥造，装点门面的。如该厂卖出去的水车，因为质量不好，规格不合农民需要，农民又给退回来了，已经和该厂订立合同的农民也纷纷要求退约。农民批评该厂不像为农民办事的样子，专做器具、家具，连一根好锄头柄都买不到。
去年下半年，该厂根据中共湖北省委地方工业会议的精神，检查了生产中存在的问题，今年一月该厂合并到孝感专区农具厂改为木工车间，职工们讨论了国家在过渡时期的总任务，进一步明确了地方工业必须为农业生产服务的方针，认识到发展农业生产对实现国家工业化的重大意义，批判了过去的错误思想，端正了经营方针以后，该车间的生产就起了显著的变化。他们派人下乡征求农民对产品的意见，并与合作社、互助组建立了联系。下乡的人回厂后，把农民的意见和要求在工人中传达，并开会讨论，发动工人想办法提高产品质量，降低成本。产品生产好后，随即送货下乡，向农民提出四条保证：保挑，保换，保用，保修。同时对过去质量差的农具也收回修理，并向农民道歉。经营作风改变后，很快就受到了农民的欢迎，产品的销路也打开了。该车间农具产品在生产总值中的比重，由原来占总数不到百分之二十增加到百分之八十以上，今年二、三月份百分之百地生产农具了。
该车间的职工们在学习后，社会主义觉悟也普遍提高，明确了工厂和个人在国家建设中的作用，提高了生产积极性。最近工人胡均平、彭藻庭、李元盛等共改进和创造了六种生产工具。他们改进的划水车锁子墨线的工具，效率比原来提高一倍；钻眼工具过去一天只能钻两百个眼，改进后一天能钻三百多个眼；划水车架子的墨线，以前要十六分钟划一根，创造了划线工具后只要半分钟就行了，工作效率提高三十一倍；他们创造的水车地梁划线架，使划线手续节省十九道，工作效率提高三十二倍，而且规格一致；锯水车锁子，过去每人每天只能锯三百个，创造了锯水车锁子工具后，一天就能锯六百个；他们创造的水车鼓头划线工具工作效率也提高八倍。由于这些工具的改进和创造，大大提高了劳动效率，现在制造一百三十一乘水车即可节省一百六十一个工，同时还按照预定时间提前两天完成了生产任务。过去做一乘水车要九个工，现在只要六个多工。
该车间在生产管理上也建立了配料、领料、保管、会计等制度。由于注意节约原材料，生产成本也降低了。
今年第一季度，该车间已供给农民水车一百六十四乘，粪桶、水桶一百二十二担，以及秧夹、秧马、宰滚、犁、耙、耖子、连盖等大小农具七百六十四件。第二季度并准备制造各种农具二千六百二十二件支援农业生产。