千斤重担大家挑人人肩上有指标三友集团倒推成本落实到人 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　千斤重担大家挑人人肩上有指标
三友集团倒推成本落实到人
本报讯全国百家建立现代企业制度试点单位之一的唐山三友碱业（集团）有限公司，把改善理顺外部环境和加强内部管理有机地结合起来，借鉴邯钢经验，突出成本和效益这一中心主线，推动了各项工作的开展。
已经按公司制运作的唐山三友碱业（集团）有限公司面临着改制、改组、改造等一系列需要探索、实践的问题，外部各种环境需要尽快理顺与协调。进入１９９６年，公司坚持以“学邯钢、抓管理、降成本、增效益”统揽全局，首先在公司上下开展查找管理漏洞的大讨论，针对存在的计量、原材料消耗等七项问题，各部门制订了详实、细致的学邯钢规划。在科学计算，认真分析的基础上，倒推出产品的制造成本，分解到各车间、班组、个人；对职能管理部门，则以降低管理费用为主要考核内容，全公司上下真正形成了“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的竞争局面。公司对下属各单位的消耗、成本、产量、质量、效益等内容，实行月分析、季小结、年度总体考核的办法，当月兑现奖惩。
１至５月份，该公司主要原燃材料消耗均有不同程度下降，制造成本降低７元／吨。前５个月完成产量２８．７万吨，实现利税３９８７万元，分别比去年同期增长１７．２％和７９．２％，其中利润比去年同期增加１３７８万元。
（董维成）