孙浩华的“资本观” [复制链接]

第10版(经济生活·工交)
专栏：经营之道

　　孙浩华的“资本观”
本报记者王清宪王彦田
孙浩华是河北省丰润县曹雪芹集团公司的总经理。两年前，他从副县长的位子上申请到企业当厂长。那时，酒厂的利税是２００万元，去年已达１５００万元，今年实现利税３０００万元也已胜券稳操。孙浩华的经验之谈是：企业经营者既要善于经营产品，更须学习经营资本。且听孙浩华一席话：
讲资本经营，先得把经营者经营好。企业发展快了，发展好了，经营者头脑也容易热，派头也大了。我给班子和中层干部出了三个题：是奋斗还是享乐？是守成还是开拓？是败家还是创业？我让他们记住一个成语：如履薄冰。眼见得多少创业艰难的企业，毁在最兴旺的时分！一个企业的经营管理人员，一要有能力，二要有责任感。二者缺一不成。
规模效益要追求，但要算清帐。酒厂这两年经营好了，不少金融机构主动来放贷，但我们没有要。不是我们不知道规模效益这道理，而是我们算了帐：１０００万元贷款，年息就是２００万，等于我上１０００吨规模的利润。我到去年的负债率是７５％，不能再高了，否则，无论是资金市场还是产品市场稍有波动，我就可能承受不了。我目前的任务是还贷，１９９６年一季度就还了８００万元，使负债率下降到６８％。规模效益是个相对概念，并不是说，规模越大就越有效益。
劳动力也是资本。有不少很有名的企业，名气越来越大，效益越来越低。其中重要的原因是劳动力包括管理者和职工的素质上不去。通过两年努力，我们的白酒产量达到了１万吨，白葡萄酒达到４５００吨，营养品贾母茶达到１５００吨，由单一的白酒生产企业，发展成了有４个子公司的企业集团。职工素质是我们须用心“经营”的一块“资本”。这两年，我们职工坚持文化学习，我们叫上“素质提高课”。考试不及格者，不发奖金。
在孙浩华眼里，每一个员工都是资本，每一个员工都在进行资本经营。