“长虹”降价以后 [复制链接]

第10版(经济生活·工交)
专栏：热点透析

　　“长虹”降价以后
田俊荣
３月２６日，素以“中国最大彩电基地”、“中国彩电大王”著称的“长虹”公司宣布，在全国范围降低４３厘米至７４厘米长虹彩电的售价，降幅为８％—１８％，单机降价额为１００—８５０元。
一石激起千层浪。在当前国产彩电面临外国彩电激烈竞争的形势下，“长虹”的降价自然引起人们关注。
１９９５年国内销售的１３６０万台彩电中，进口品牌（包括正规渠道进口和走私的“水货”）与合资品牌分别占了４０％和２４％，国有品牌的市场份额已缩减至３６％。
有人认为：“长虹”大幅度降价可能会令部分国内厂家面临亏损和破产；由于彩电业利润在１０％左右，“长虹”本身也可能伤元气。这样，“国货”间的内部厮杀岂不是为“洋货”进一步进军中国市场提供了方便？
退一步讲，“长虹”降价对年产１００万台以上的“熊猫”等大型企业即便影响不大，而对７０多家年产量在二三十万台左右的小企业有可能是毁灭性打击。
而另一些人士则针锋相对地指出，“长虹”降价有利于民族彩电工业的长远发展。
从去年开始，世界上排名前１０位的彩电名牌通过合资方式全部落户中国：韩国三星集团与天津合资建厂，年产量已达１５０万台，日本索尼在上海的合资厂计划建成后每年将１８０万台彩电抛入市场……而我国目前年产１００万台以上的彩电企业仅４家而已。这些在中国生产的“外国彩电”，以价格低、无形资产高两大优势对国有品牌构成极大威胁。“‘长虹’趁其羽翼未丰，主动出击，率先降价增加市场占有率，从而进一步扩大规模。只有‘航空母舰?式的大型彩电企业才具备强大的技术开发、市场营销和抗风险能力，才利于‘国货’与‘洋货’的未来竞争。”中国人民大学贸易经济系黄国雄教授这样认为。
有经济学家认为，“长虹”此举主要后果可能是淘汰一批质量差、成本高的小企业，有利于彩电业规模经营。
怎样扩大市场份额，使“长虹”壮大成彩电业的“航空母舰”？权威人士指出，基于我国社会保障体系尚不完备，通过兼并重组资产、盘活存量可能是一条更稳妥的路子。“目前企业取价格战而舍兼并来上规模，是因为兼并有两大困难：一是产权制度不明晰，二是地方政府不一定支持。政府和社会从民族工业的大局出发，应该为企业兼并创造良好的大环境。”中国工业经济协会的李生荫女士如是说。
中国人民大学市场调研所最近对１０００户居民的调查表明，决定人们购买高档家电的因素中，新品种为２２．９７％，质量为２０．８９％，服务态度为１２．５７％，而价格，仅为７．８％。
“长虹”在１９８９年的那次降价引起的一轮价格战让人记忆犹新，这一次降价后，不少企业承受能力明显增强，面对降价并不惊慌，而且有的也降价，还有不少厂家通过各种促销活动来保市场份额。作为市场主体的企业面对降价的积极态度，无疑是一种成熟和理性的表现。
国产彩电企业要增强竞争能力，还要做多方面的努力。１９８８年国产彩电占主导地位，进口机立即开发生产５５厘米平面直角遥控机进入市场；等国产机反应过来组织生产，它又转向６４厘米以上大屏幕，一直牢牢地把守着科技上的制高点。而当前国有彩电企业，自主开发能力尚不尽如人意。