国营九三农场第二生产队的作业计划 [复制链接]

第2版()
专栏：

国营九三农场第二生产队的作业计划
丁履枢
生产队是国营农场的基层生产单位。国营农场经营的好坏，主要决定于生产队的生产成绩，因而生产队的经营管理工作，是国营农场经营管理工作中重要的一环。国营九三机械农场第二生产队，由于在经营管理工作上，创造了“十日作业计划”，使该队的工作出现了有条不紊的新面貌，顺利地提前完成了一九五三年全年的生产任务，降低了生产成本。
九三农场第二生产队从去年四月开始制定了月份的作业计划。但是由于农业生产容易受到自然条件的影响，作业计划的时间过长，不容易掌握，这样从五月下旬起，这个队就改为每十天订一次计划，这就是“十日作业计划”的开始。
“十日作业计划”制订的方法，是先由生产队长根据当前的生产工作准备出一个十天的计划提纲，然后召开各作业组长、工会委员、工会小组长、青年团小组长联席会。这个联席会现在叫做“工作委员会”。在会上队长根据提纲报告十天工作的重点，然后大家在会上充分补充。这样经过研究并把十天要做的工作全面摆出来后，进一步就把全队的力量也摆出来，把所有的工作进行适当的分配。分配工作的方法，是逐日把应完成工作的项目排列起来，由第一天一直排到第十天，再根据全队的劳动组织，作出均衡的分配和布置。
这里可以举一个例子来说明。这个队去年九月份上旬作业计划的工作重点是：四十八垧小麦要脱谷；帮助第三生产队脱谷；一百垧麦田要进行田间清理；进行休耕耙地；小麦过筛装袋，交给国家。在联席会上队长提出工作重点以后，生产组长熊向山提出：脱谷麦堆不净，要配备人员打扫；运输组长侯玉林提出：谷草不够喂牲口，应当配备人员割青草。因为这两项工作重要，大家都同意把它增加到计划里。这样就把全部工作摆开了。随着就进行分配任务，结果确定八十五号C—4康拜因担任本队脱谷；九十二号“纳齐”机车组牵引三零五号C—6康拜因应援第三队脱谷；生产组配备参加脱谷的五人，打扫脱谷底子二人，小麦过筛装袋三人，田间清理麦秸两人。研究到休耕耙地工作时，因为没有机车担负，决定九月上旬暂不进行这项工作。
工作计划定出以后，就把计划内容列在一个画着十二个方格的表上。这张表的头一个方格注明本旬的工作重点——这是十天工作中心的提要。从第二格起到十一格止，一共十个方格，除了计划假日和
“机动日”以外，每个方格里排列一天的工作项目和承担的人员，方格内并设有一栏“完成情况”，这是预备在一天的工作过去之后，把完成情况也填在上面。最后一个方格，注明下旬工作重点，这是下旬中心工作的一个提示。这个提示的作用是：一方面可以在“十日作业计划”提前完成时，好把下旬中心工作提上来，另一方面可使大家作好下旬工作的准备。
“十日作业计划”的表格填好以后就贴出向全体职工公布。
“十日作业计划”产生之后，虽然每项工作都有了具体的人员担负，职工们心中也有了目标，但是如何保证计划彻底实现，仍是一个重要问题。
第二生产队怎样保证计划能够彻底实现呢？这个队只有两名共产党员，没有党的小组，除了党员带头之外，主要是依靠青年团和工会的组织，推动计划的执行和保证计划的实现。“十日作业计划”定出后，就由工会小组长向全体职工宣布，并进行动员。接着青年团小组就对团员进行动员。在党、团员的带头行动下，全队职工也就行动起来了。
职工们行动起来以后，工会就发动各作业组订立联系合同，保证作业计划的顺利执行。春耕中，他们签订的联系合同是耙地机车组保证及时耙平，不误播种；配种组保证种子供应及时；播种机车组保证提前超额完成播种任务。
农业生产和自然条件的关系很大，工作计划无论订的多好，如果受到自然条件的影响，就会有很大的变动；另外机械在作业中也常发生故障。由于这些情况，这个队在执行作业计划中，采取了一定的灵活性的措施，如“机动日”等。这样如果遇到特殊情况，仍有机动的余地。
在执行计划中，必须注意及时检查和总结工作。工作计划公布执行后，除了队长重点的进行督促检查外，主要的是依靠各机车组长、作业组长发动群众进行自我检查。在检查中如发现好坏典型就及时在黑板报上进行表扬或批评，这就更进一步推动了工作。
每旬总结工作一次。在每旬制订计划的工作委员会上，也同时进行总结工作。总结工作中的表扬和批评，是推动计划执行的动力。麦收中，运输员张润，在计划里规定跟着康拜因卸小麦，联系合同上规定，张润保证康拜因割多少他拉多少。有一天大车上的牲口因已干了一上午活，全身汗如雨淋，应该卸车喂饮了，但是康拜因上等着麻袋卸粮，麻袋送不上去，就影响了康拜因收割，这就是不执行合同。张润在这种情况下，午饭没有吃就扛着四十条麻袋送到地里。这一积极行动，经过会上表扬以后，就成了大伙的学习榜样。
“十日作业计划”的作用是很大的。最主要的，是严密了劳动组织，提高了工作效率。队长马成林把过去的情况作了一个对比：以前每天的工作，队长头天晚上要筹划，第二天早晨又要临时分配。一九五二年秋翻地时，由于早晨临时分配工作，三台机车在早晨才开始注油、保养和检查，一直弄到上午九时，才有两台机车下地。另一台机车，因出了毛病，弄了一上午也没干上活。在秋翻地中康拜因手没有工作干。实行计划作业以后，每个机车组，每个职工，都明确了自己的工作任务，发挥了主动性和积极性。去年五月上旬，一一一号机车在计划里规定（当时实行的是月作业计划）先灭茬七十二垧，紧接着翻豆地。机车组的人们在灭茬任务完成的这天下午，为了第二天能够顺利进行翻豆地，就检查了机器，加了机油，挂好了五铧犁。机车组的助手张富说：“过去干完今天的活，不知道明天要干啥，有了计划咱们就有目标啦。”九十二号机车组，计划里规定从五月二日开始翻大豆地，机车组的人在“五一”节的晚上，把机车各部作了检查、调整，当时发现机车缸盖气瓣活动了，这天晚上他们连夜修好了。第二天早晨，饭后不过五分钟，就正式开始作业了。在大家都发挥了积极性主动性的情况之下，天天都能超额完成每项作业的工作量。
由于发挥了职工的主动性和积极性，队长的工作也主动了，摆脱了事务主义的圈子。过去队长天天要计划工作，分配工作，非常被动；现在有了作业计划，队长就可以有重点地掌握工作，发现问题，解决问题，和改进工作了。
有了作业计划，也能进一步加强行政、工会和青年团等组织的联系，使这些单位的工作步调一致。过去行政、工会和青年团的联系不够紧密，形成各搞一套。青年团不了解生产工作的重点，有时青年团的会议和行政上召开的会议还有冲突；工会不积极发动职工保证完成生产任务，只是强调改善职工福利。现在通过制订作业计划，行政、工会和青年团都加强了联系，同时由于把整个生产队的工作都订在计划里，大家的目标和行动都一致了，这样就能做到一切工作都围绕生产工作来进行。