学习苏联斯大林汽车工厂的经验 沈阳线材厂主要产品的成本显著降低 [复制链接]

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专栏：

学习苏联斯大林汽车工厂的经验
沈阳线材厂主要产品的成本显著降低
据新华社沈阳五日电：国营沈阳线材厂学习苏联斯大林汽车工厂降低成本的经验，近四个月来，主要产品的成本已降低了百分之五点四到十五点六，上缴利润超过国家计划一百二十多亿元。
斯大林汽车工厂降低成本的经验，主要是组织和发动全体职工为降低成本而斗争，并且设立降低成本的专门机构，制订计算成绩的办法，及时表扬和奖励有成绩的单位和个人。沈阳线材厂学习这一经验是从今年二月间讨论国家计划时开始的。他们一方面由计划科针对去年各方面的缺点提出了一个详细的节约方案，厂长也根据节约的精神，颁布了各科室新的工作职责和表扬奖励降低成本先进工作者的办法；另方面，由厂里中共党组织和工会组织向全体工人职员进行经济核算制的思想教育，因而降低成本的工作很快就得到了职工群众的热烈支持。在半个多月讨论国家计划的时间里，职工们提出了一百五十一项合理化建议，其中比较重要的，现在大部分都已经实现。技术科提出来的建立废品回收制度，一年就可为国家节约相当于二十四亿元的财富。设备动力科提出的建立小组包修制提高设备运用率的建议，一年也可以多增产相当于一百五十五亿元的财富。改建第一车间的厂房，原来准备停止生产十五天。由于工人和技术人员们设法在旧屋顶下面搭上一层木板的架子，挡住砖泥和雨水，使得一车间的生产照常进行，为国家多创造了一百多亿元的价值。还有许多职工建议以直接增加生产来降低成本。有一项改建加热炉的建议，只要一亿五千多万元就可以改建成功，它一年内就可以增产一千五百吨钢材，大约相当于九十亿元。工人群众在节省原材料方面也已获得成绩，仅伸线工段生产一吨铁丝所用的线材就比过去减少了四十公斤，全年可节约三十二亿元。在四个月中，全厂已有二十六位降低成本的先进工作者获得了奖励和表扬。为了降低成本，工人和职员们还经常地展开批评和自我批评。前些日子，第一车间要供销科买齿轮油，可是买来了气缸油，一车间的工人就提出批评，拒绝使用。因为这种油虽然也好用，可是比他们原来要的齿轮油每公斤贵了一万九千元。