两“巨头”竞争意味什么？——长虹、康佳相继降价透析 [复制链接]

第3版(经济)
专栏：经济视点

　　两“巨头”竞争意味什么？
——长虹、康佳相继降价透析
本报记者刘桂莲
国产彩电迈上新台阶的信号
３月２６日，长虹彩电在全国范围内大幅度让利销售，让利幅度为８％—１８％，降价在１００—８５０元，一度成为人们议论的话题。
时隔不久，６月６日起，康佳集团的所有彩电品种也全面让利，最高让利金额为１２００元／台，最大让利幅度达２０％。
１９９５年，长虹公司生产彩电３０６万台，康佳１６０万台，是国产彩电的两个巨头，国内市场的占有率达３０％。两巨头相继宣布大幅度降价，不仅在电视机行业、在广大消费者中间引起了很大反响，而且引起了经济界、舆论界的关注。
对长虹和康佳彩电降价，有关权威人士的看法是：此举绝非偶然，既不是“随心所欲”，也不是被动应对。他们的降价决策，固然有关税下调的客观因素，但从根本上来说，是他们生产、经营实力的综合反映，是他们主动迈向更高目标的举措，是他们实现两个根本性转变的重要步骤。
长虹走过了立足四川、占领西南的历程，正在实施其挺进全国，走向世界的战略。他们通过技术进步、企业整体素质和产品技术质量的提高，创造了“红太阳”一族的中国名牌；同时建立了强大的配套体系，成为我国最大的彩电基地。其产品销售利税率比全国主要彩电生产企业平均值高１０个百分点。
质量和技术居世界９０年代先进水平的康佳，彩电出口占全国４０％，在资金、技术、地理位置上占有很大优势。他们看准全球经济一体化和区域经济集团化成为世界经济发展的一种趋势，我国彩电迟早要与海外同行一决高下。为此，他们早就在积蓄力量，迎接挑战。
可见，长虹、康佳的相继大幅度降价，不能仅仅看成是一种促销手段，应当说是我国彩电业跃上一个新台阶的信号。
把握机遇实施大集团战略
彩电向集中、名牌发展是大趋势。
我国彩电产业从高起点引进、消化吸收到国产化和自主开发，１０多年的高速发展，已经形成相对完整和相当规模的彩电产业体系。１９９５年我国彩电生产量超过２０００万台，出口４００万台，无论是彩电生产还是消费，都称得上是彩电大国。彩电品种也已基本系列化，产品的质量、技术水平开始进入国际先进行列，平均无故障工作时间大大超过国际标准，完全可以与外国名牌媲美。但是，厂子多，规模小，力量分散，效益差。８０年代初，由于短缺经济造成彩电行业的高利润率，各地上马一大批彩电生产线，仅国家的定点生产厂就有５７家，再加上非定点企业，１００多家生产企业、３０００多万台生产能力，大大超过市场需求。现在多数厂家生产能力只有几十万台或十几万台，缺乏竞争能力。过大的能力和过小的规模，造成了资源的巨大浪费。
由于生产规模小，使一部分彩电企业的生产成本居高不下，企业难以投资新技术开发，产品品种单一，难以与进口彩电和国内生产的“洋彩电”抗争。所以，调整存量，加快联合、兼并势在必行。而作为国产彩电排头兵的长虹与康佳，在生产技术、经营水平、产品质量、生产规模上，则具有与洋货较量的实力，他们实行降价，是为了在市场结构重组中取得主动，为进一步形成有竞争能力的大公司创造条件。
资产重组正在起步
彩电行业资产重组和结构调整成为一种必然。市场竞争，特别是价格的杠杆作用，会加速这种调整，促使我国彩电企业走大规模经营、降低成本之路，促进彩电行业增强整体实力。这种趋势正在发展。
内蒙古电视机厂曾是国家定点生产电视机的骨干企业，由于产品市场占有率低，竞争力弱，生产经营困难。１９９４年由呼和浩特市政府授权委托彩虹集团公司经营管理。彩虹集团公司是我国最大的显像管生产企业，在授权经营、管理内蒙古电视机厂后，他们投入流动资金４０００多万元，保证了该厂生产经营活动的正常运转。同时，彩虹集团还将自己先进的管理方法传给对方。最近内蒙古电视机厂正式划归彩虹集团，集团公司将其纳入公司的发展战略，加大投资力度，开发新产品，开拓国内外市场。
康佳集团走股份化、集团化、多元化、国际化的发展道路，大集团的发展战略，形成了由粗放型向集约型转变、由单纯产品经营向资本经营转变，发展成以“彩霸”电视为主，拥有１５大类４５０多种型号电子产品，销售几十个国家和地区，拥有全资、控股企业１０家，具有资金、技术、市场优势。从１９９３年开始，康佳集团继投资１８００万与黑龙江牡丹电视机厂合作后，又与陕西咸阳如意电视机厂合作。这种低成本扩张，既盘活了内地困难企业的存量资产，又使康佳在低成本扩张中迅速增加规模效益，进一步增强市场竞争能力。
市场竞争促使中小企业主动向大企业靠拢，推进企业在自愿、互利的基础上进行联合、兼并，是件好事，有助于加速实现两个转变。放小抓大，国家通过扶持大企业走组织集团化、经营多元化、市场国际化、管理现代化的发展道路，带动中小企业共同发展，将会增强我国彩电行业的实力和市场竞争力。