管前根——“凤凰家族”领头雁 [复制链接]

第3版(专页)
专栏：

编者按：今天本报集中介绍６位共产党员的事迹。在我们党内，优秀的共产党员是很多的。正是有了这样一大批优秀的共产党员，我们党才保持了高度的凝聚力和战斗力，不断从胜利走向胜利。江泽民同志在纪念中国共产党成立７５周年座谈会上的讲话中提出，要努力提高干部队伍的素质，这同时也是对广大共产党员提出的要求。怎样才算是高素质呢？６位共产党员的事迹给我们作出了榜样。我们相信，广大党员同志一定会努力向他们学习，提高素质，以身作则，团结群众，担当起建设有中国特色社会主义的重任。
　　管前根——“凤凰家族”领头雁
本报记者龚永泉
“请大家都能留下来，就算留厂察看我半年！”５年前，管前根自荐当了江苏苏州缝纫机厂厂长，在厂职工大会上，他词恳意切，职工们心头一热：苏州缝纫机厂有救了！
１９９０年，苏州缝纫机厂累计亏损１５００多万元。厂青工找对象，一说是苏缝厂的，对方连面都不愿见。这时，任分厂厂长的管前根“不忍心眼睁睁地看厂子毁掉”，自荐当了厂长。他赢得了职工的拥护，绝大多数人留了下来，决心跟他背水一战。
管前根上任后第一件事是停止生产曾经辉煌过的“凤凰牌”家用缝纫机，理由很简单：每生产一台缝纫机，厂里要赔１４元，为什么还不停产？那么，如何解决“养家糊口”问题？管前根要求职工“撕掉大厂面子，端起找米盆子”，向其他企业，包括集体企业和个体企业承接各类加工业务，同时，与高校和科研单位挂钩，试制成功了电脑绣花机等。结果第一年就实现了“停止亏损、停借工资”的“两停”目标。在组织生产自救的同时，管前根研究市场，开发高附加值适销产品，看准了高速包缝机有良好前景，用了５个月时间终于试制成功，令同行刮目相看。接着又开发成功丝网印花机、干洗机等机电一体化的产品。工厂被江苏省评为“高科技企业”。
企业有了转机，职工脸上有了笑容，管前根却有件心事未了，他觉得自己有责任把前几年企业欠国家的债务给还上。１９９３年初，他毅然与市财政局签署了偿还任职前债务的责任状，３年归还３００万，如完不成，管前根个人赔偿１５万元。结果，当年就归还了２８８万元。
企业兴衰的关键在于决策正确与否。管前根借鉴三资企业的先进管理方法，提议建立企业管理委员会。管理委员会由职代会通过无记名投票和差额选举选出１５人组成，负责对厂长提出的企业经营发展的重大问题进行审议，企管会对厂长的提案如有７０％成员提出反对意见时，厂长必须重新决策。事实证明，这对完善厂长决策和保证决策实施都起到了良好的作用。
管前根从缝纫机厂的兴衰变迁中想到，企业不可能永远一帆风顺。同样，一个人的劳动技能和贡献也不会一成不变，这就要求建立居安思危、以丰补欠的新机制。该厂建立了企业经营风险工备金制度，工备金由自积金和公给金两部分组成。去年底，全厂共积累工备金６７５万元，按人均年收入１万元计，可支付职工３年工资，为稳定职工队伍提供了重要的物质基础。
子规夜半犹啼白，不信东风唤不回。苏州缝纫机厂停产了“凤凰牌”家用缝纫机，却生产了电脑绣花机、干洗机、高速包缝机等，形成了“凤凰家族”。工厂全面扭亏为赢，还清了欠债，累计实现利税１７５０万元，职工人均年收入由５年前的１７００元上升到去年的近万元。今年春节，厂里的退休工人自发商量，买了鞭炮和一人高的花篮，给厂领导拜年。鞭炮响了，带着全体工人的一片真情，响彻在厂区上空。（附图片）