奖“名”，好！ [复制链接]

第10版(科技园地)
专栏：科技杂坛

　　奖“名”，好！
文忠
报载，上海宝山钢铁公司建立了一种新型的激励机制，对一线有建树者实行“名”奖。所谓“名”奖，就是对娴熟掌握“洋设备”并推出更科学的操作法者便以其姓名“命名”：刘利发明了一种高效的卷控法，就被命名为“刘氏卷控法”，朱慧中发明了一种新的空分法，就叫“朱氏空分法”等等……。由于“奖”得其所，“奖”得到位，便极大地调动了广大职工的积极性，在“洋机”面前呈现出一个“人人参与、个个献策”的攻关氛围。据悉，四年多来，已有２５种类似的操作法被推广运用，仅此每年可直接创利２０００余万元。
改革开放后，我国引进一大批先进的成套设备。怎样发挥这些高科技产品的效应，挖掘其“潜能”，这需要有一大批有一定基础理论知识和丰富经验的员工。他们摸透了“洋机”秉性并让其发挥“超值效应”，这便是“物尽其用”。鉴于此，宝钢坚持人“本”原则，调整人、机关系，使有贡献者“名利双收”。这实在是好，它为现代企业管理注入了新的内容。
实施“名”奖就是尊重人才，鼓励“冒尖”和拓宽“用武”的空间，由此还可产生“名奖效应”。宝钢出现了一支跃跃欲试的科技“后备军”和本企业的“爱迪生”便是“佐证”！