推进科技进步发展规模经济 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　推进科技进步发展规模经济
东北输变电设备集团公司总裁左长林
江泽民总书记在视察上海等四省市时关于国有企业改革和发展的重要讲话强调，采取推进科学进步，发展规模经济等措施，努力提高国有企业参与市场竞争的能力。这是推进企业改革以来，对实践经验的高度概括与总结，也为企业今后深化改革指明了主攻方向和重点。
市场是企业生存和发展的载体，市场竞争能力是检验企业实力和活力的重要标志。国有企业改革已经到了关键时刻，我们只有不断推出适销对路的产品，不断开拓市场，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
东北输变电设备集团公司是国务院首批试点的５５家企业集团之一。经过１０年的发展，目前已成为中国输变电设备行业最大的集团公司，现有总资产５８．７亿元，员工４．３万人。
组建企业集团，优化产业结构，从而形成新的规模经济，是我们增强竞争实力的主要改革举措。１９８５年，国内２６家企业、科研院所在自愿结合的基础上，通过以产品配套、科研、商贸为联结纽带，共同组建了比较松散的经济联合体——东北输变电设备集团公司。当时，还只是以合同、协议形式建立的比较松散的协作关系，管理体制和管理方式并没有实质上的变化。１９９２年６月，集团公司将所属６家紧密层企业组建成东北输变电设备集团股份有限公司，拉开了股份制改造的序幕。这对我们来说，是一个重要的发展机遇，标志着集团公司从传统体制进入了深层次发展阶段，开始迈向现代企业制度。
成功的股份制改造推动了整个集团公司产权制度改革和公司制改造的进程，促进了资产优化和现代企业制度的建立，而且还使集团公司建立了以产权关系为纽带的较为规范的母子公司管理体制。这样，集团公司的管理思想、管理方式、考核体系都和过去传统体制有着质的区别，突出体现了产权关系。
在市场经济中，企业实力和竞争力主要表现在产品水平上。
在科技投入以及产品开发上，集团公司始终坚持以国内外市场为导向，以国内外重点工程为载体。本着产品生产一代、储备一代、研制一代、设想一代的原则，加大对新产品开发的投入。集团公司每年都按销售额的１％—２％，拨出专项基金，投入到新产品的研制和开发工作。５年间，集团公司完成科技攻关４００多项，开发新产品５００余种。１９９５年，集团公司共完成新产品产值８．９亿元，新增利税８８００多万元，新产品产值率由上年的２９．３％提高到３２．６％。
集团公司还结合实际，注重国外先进技术的引进工作。几年来，我们先后引进了日本、法国、英国、意大利、芬兰、瑞典等国的先进输变电设备设计、工艺、制造等技术，促进了我公司产品的更新换代和水平的提高。经过几年的技术改造，集团公司重要产品的重要生产设备达到世界先进水平，大大提高了产品市场竞争能力。
在发展生产力过程中，人才永远是决定性因素。几年来，集团公司围绕培养和使用科技人员，先后制订了一系列鼓励政策，目前，集团公司拥有一支稳定的、高水平的科研、开发、试验研究的科技队伍，这是我们产品水平一直保持国内领先地位的主要原因。
在发展企业集团过程中，必须实行全方位、多元化经营，不断拓宽经营领域。
基于这种思想，我们首先以发展集团分公司作为培育新的经济增长点的突破口，先后设立了财务公司、进出口公司、销售公司、实业公司、房地产开发公司、经济技术开发公司、海南公司等７个经营分公司，这些分公司完全按照市场经济条件独立自主运营，为集团公司培育新的经济增长点积累了经验。１９９５年，这７个分公司实现商品收入２．１亿元，实现利润１２１４万元。
其次，大力发展第三产业。１９９５年，仅在沈阳市兴办的第三产业就实现商品收入３．９亿元，实现利润１４４０万元，成为集团公司一支不可忽视的力量。第三，加大了企业兼并工作力度。这是壮大集团公司规模，实现成本最低、效果最好的途径。（附图片）