实力是关键 [复制链接]

第11版(香港和澳门台湾)
专栏：

　　实力是关键
徐州华润电力有限公司总经理王帅廷
香港回归祖国，为内地企业提供了新的发展机遇，也带来了新的挑战。如何抓住机遇迎接挑战，充分发挥和利用香港走向世界的功能和作用，是东部乃至内地企业界面临的又一严峻课题。
我们徐州华润电力有限公司是香港华润（集团）有限公司在内地参股投资兴办的企业之一。几年来的创业历程，使我们深深体会到要抓住机遇最重要的就是要练好内功、塑好形象，依靠自身的实力，增强香港企业界投资的信心，争得生存与发展的主动权。比如我公司彭城电厂一期工程开工之初，由于国家建贷利率调增和物价变动因素，工程概算合理调增，加之公司成立之初工程进展较慢，工程与生产准备严重失调，我公司最大的股东——香港华润（集团）有限公司就出现了犹豫，甚至想把股份转让给英国ＮＰ公司。在这样的情况下，我们全力以赴加快工期、降低造价，全体员工奋力拼搏，让一号机组比国家定额工期提前三个月半以优良质量竣工，二号机组比国家定额工期提前了一百四十四天。工程造价节约近两亿元，单位千瓦造价仅在四千七百元左右，达到国内一流水平。这些实实在在的成绩赢得了投资方的信任。香港华润（集团）有限公司不仅没有退股、转股，成为工程融资的最大来源和最可靠保障，而且主动提出要在彭城电厂二期甚至三期工程建设中提高投资比例。
成绩体现实力，实力来自企业的效率和水平。在现阶段，建立现代企业制度，建立一支高水平的员工队伍，运用先进的企业经营理念和管理方式，增强企业活力，既是当务之急，又是增强企业实力，提高竞争力和吸引力的根本途径。不充分认识和把握这一点，企业发展就会成为“无源之水，无本之木”，机遇上门也只能眼看着错过。我们短短三年内所取得的成绩，是我们建立现代企业制度与国际惯例接轨，不断追求卓越，超越自我，努力奋斗的结果。香港的回归加快了国际资本进入中国市场的速度，也同时带来了先进的管理思想和管理技术，将为我们更好地消化和吸收这些先进思想和技术，进一步完善现代企业运行机制，提高企业的管理水平和竞争力，提供更为广阔的天地。
靠实力抓机遇迎接挑战，还必须具有良好的企业形象。作为内地企业要善于自我宣传、自我推介，提高知名度，扩大影响力，这是内地企业抓住香港回归的历史机遇，谋求进步与发展必不可少的有力手段。
机遇是等不来的，要靠不懈的努力去争取。我公司在电力行业中第一个实行全面的企业形象工程，导入ＣＩＳ系统，就是基于这一认识所采取的积极行动，是我们在香港回归之际，外引内联，走资本国际化的道路，实施全新的企业发展战略的重要组成部分。我们的目的就是要利用现有的基础，在全国电力行业中塑造华润电力的全新形象，实施电力名牌战略，为企业发展争得最广泛的支持，创造良好的投资环境。
没有实力就抓不住机遇，更谈不上谋求发展。我相信，我们只要切实从建立和完善适应市场经济条件的现代企业制度入手，提高自身实力与水平，就一定能抓住香港回归的契机，加速自身的发展，成功地迎接新的挑战。（附图片）