创业之路全心全意依靠职工，艰苦奋斗办好企业。湛江市下市桥糖厂走的是一条—— [复制链接]

第11版(职工天地)
专栏：

　　创业之路
全心全意依靠职工，艰苦奋斗办好企业。湛江市下市桥糖厂走的是一条——
李化祥陈森
在蔗乡广东省湛江，有一家国有下市桥糖厂。该厂投产仅７年，已向国家上缴利税９７８０多万元，还本付息１．６１亿元，７年为国家赚回了一个同等规模的大厂，成为湛江市同类型资产增值最快、还债能力最强、负债率最低的效益型企业。
下市桥糖厂的成功主要在于他们有一个过硬的领导班子。广东省“五一”劳动奖章获得者、厂长薛进上任伊始便约法三章：一是廉洁奉公、不依以权私，不搞钱权交易；二是讲民主团结，遇事多商量，不搞个人说了算；三是艰苦创业，不讲排场比阔气，不大吃大喝；四是关心群众，为群众办实事，不搞特殊化。薛厂长是这样说的，也是这样作的。他任职７年，从未去过营业性的卡拉ＯＫ厅，没有住过豪华宾馆。去年厂里准备建二幢宿舍楼，有个包工头给薛进送个大红包，还说事成之后定重谢，薛厂长退回了红包，并将工程公开招标，得到群众的一致拥护。厂里有位老职工，年年被评为先进，经厂领导班子研究同意安排他儿子就业，这位老工人拿出一个厚厚的信封，一定要感谢薛厂长，薛厂长对他说：“你年年被评为先进，对厂贡献大，工龄又符合条件，安排你儿子就业是理所当然的事；如果你一定要感谢我，那就在教育子女上再加把劲，给其他职工作个好样子。”下市桥糖厂不仅有一个清清白白的厂长，而且有一个清清白白的领导班子。有一个同志要求调入糖厂，给厂纪委书记兼劳资科长林廷晖送来６００元，被拒绝了，他以为林书记嫌少，第二次送来了１０００元，林书记告诉他：“调不调入不在你是否送钱，而是根据需要，由厂领导集体决定。”后来厂里确实需要这种工种人员，同意将其调入，这位同志逢人便说：“我调入下市桥糖厂没送一分钱。”
在下市桥糖厂，给人印象很深的还有他们艰苦奋斗的精神。他们将旧墙改成阅报栏，废铁焊成垃圾箱。厂领导班子把“勤俭建厂”当成企业发展的战略。在设备技改方面，能自行设计、加工、安装、调试和使用，量力而行，节约资金。在管理方面尽量做到六个节：节汽、节水、节电、节油、节支、节礼，并且形成制度。厂里采购四川仪表厂的酒精生产设备时，市场要价６０多万元，厂里邀请仪表厂领导到糖厂，召开班子会议与对方面对面地讨价还价，结果价格降到了４０万元。
糖厂一方面尽力节流，另一方面广开财源，去年糖厂仅产品、副产品及废物出售就增收４００多万元。收入增加了，支出减少了，糖厂每年的招待费、小车费、旅差费要比同行少５０多万元。
在糖业系统内，下市桥厂上上下下爱厂护厂是出了名的。强劲的凝聚力，与厂领导关心职工疾苦是分不开的。在下市桥厂规厂纪中，有一份是独特的《领导干部六必访制度》，规定凡是职工遭受“伤、疾、残、灾、困、丧”，领导必须登门拜访。去年５月，一职工遭灾，厂长薛进带头捐款，全厂职工纷纷解囊相助，共捐款９７００元。去年９月，湛江遭受百年未遇的台风袭击，接送职工子弟的学生客车滑陷在沟里，薛厂长冒着危险指挥小车一个一个地将职工子弟送回家，职工们深受感动。
下市桥糖厂领导关心职工在改善职工生活条件方面舍得花钱。７年来，厂里共投资４９５０万元，先后建起职工培训中心、卡拉ＯＫ歌舞厅、幼儿园、图书阅览室、医疗室等设施，还建起了２０幢５５２套职工宿舍楼，使全厂职工都住上了楼房，职工收入逐年改善……下市桥糖厂在南海之滨创造了一个了不起的成绩。（附图片）
（图为厂长薛进在车间检查工作。）