秦家山村的步子 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　秦家山村的步子
本报记者李济国张雅心
在山西，在大同，有煤的村，挖煤的村，不知其数，极为平常；可靠煤起家致富，进而走出山村，进军城市，组建公司集团，成为大同市经济实力最强的乡镇企业的，非秦家山村莫属。从１９７８年到１９９６年，在改革开放的大潮中，秦家山村经过１８年的艰苦拼搏，总产值由２０万元递增到３．４亿元，人均纯收入由１００来元提高到７０００元，一跃成为村庄城镇化、管理企业化的富裕文明的“小康村”、“亿元村”，成为社会主义新农村。
秦家山村是怎样一步步地走过来的呢？
——发挥地下煤炭资源丰富的优势，集中力量扩大煤炭规模生产，增加集体财富的积累。秦家山村地处晋北高寒山区，土地贫瘠，十年九旱，水源匮乏，全村１４６户、５１１口人，靠单一的农业解决不了吃饭问题；１９８５年，村里办起了一座年产５万吨的煤矿，温饱解决了，生活提高了，村民满足了。新上任的党支部书记傅英，耐心细致地做思想工作，引导群众咬住煤炭资源优势，争取上级有关部门支持，多方筹集资金，扩大煤炭生产规模。从此，煤炭生产一年一个新台阶。１９８８年煤炭产量达到４３万吨，至今一直保持年产５０万吨煤的规模；１９８９年煤炭产量的收入占到当年总收入的９５％，这是单一产业的规模效应。这一招立竿见影，村民收入大幅增加，集体经济实力壮大，为群众办事，不再心有余力不足了。村党支部提出的发展规划变成了现实：村变新村了，矿变现代化了，路变水泥路了，地变高产了，山变林果山了……
——从地下煤炭生产一条腿走路，适时发展到地上多业并举的两条腿走路，勇敢走出小山村，到城市去发展壮大。秦家山村人知道，煤炭资源总有一天要枯竭，资源优势总要丧失，靠单一的煤炭产业，经济必将逐步萎缩；同时，近１０年煤炭规模生产带来的可观的资金积累、稳定的经济效益，除了生产建设和社会发展所必需的投入，还出现了相对过剩的富余资金，小山村的小舞台，已难以容纳和进一步发展。如何解开这一对矛盾？秦家山人作出了明智的选择。傅英等一班人经过反复论证，制定了１９９０年至１９９５年向外发展、向城市发展的改革方案：“稳定煤炭产量，发展地面工业，拓办外向型企业，农工贸全面发展。”１９９２年，他们在大同市近郊与大同铁路分局联营建起了湖东煤站；１９９４年，在大同市注册成立了建筑安装公司、物贸公司；１９９５年后，又组建了深加工煤炭为活性炭的煤化公司、具备储油库设施的石化公司。至今，秦家山一半的经济实力和员工，已进入大同市区。１９９５年８月，一个立足煤炭优势，以煤炭生产为依托，集煤炭产、运、销一条龙，贸、工、农一体化，从事生产、制造、开发、建筑安装、商业贸易等一业为主、多种经营的经济实体——山西大同秦嘉实业集团股份有限公司，水到渠成，组建完毕。它下属１２家子公司，其中有多家合资企业。至１９９６年底，秦嘉集团拥有固定资产近８０００万元，实现工农业总产值３．４亿元，利税３３００万元，人均纯收入７０００元。煤炭产量所占总收入的份额也大大下降，只占到７％，这是调整单一产业结构后的喜人变化。从此，秦家山小村的名声随同它的代名词“秦嘉集团”，在大同以至山西省大振，令人刮目相看。
——秦家山人居安思危，永不满足，在完成第一个、第二个经济发展阶段后，又远见卓识制订了第三个经济发展阶段目标。这个阶段从１９９６年起至本世纪末，除了继续抓好煤运、煤化、石化、农业、建筑、商贸等支柱产业外，其中的一个重点和目标是，增加科技投入，在新增项目中提高产品的科技含量，将现有的产业优势、资金优势与高科技优势结合，发展科技含量高、高附加值产品，使其成为经济腾飞的优势。办法是与科研院所和大专院校建立横向联系，引进先进的技术和生产工艺，建成几个科技含量高、产品市场占有率大的项目，壮大企业，提高市场竞争力，使企业经济效益长盛不衰。今年２月，秦嘉集团请来山西省科委主任实地考察，指导他们的选科项目工作，双方决定由省科委牵头，秦嘉集团和太原理工学院联营生产脱硫剂，技术项目和生产技术人员由太原理工学院和省科委选派。另外，在现有煤炭深加工的基础上，选择生产碳纤维和精细化工产品等科技项目。这些项目相继投产后，将带来广阔的市场和巨大的经济效益。
——随着生产的不断扩大，创造性地改革用工制度，探索劳动者的劳动联合和资本联合为主的股份合作制形式，使外来工也变成了秦嘉集团的主人。他们的强烈的主人翁意识，使企业有了更大的凝聚力。目前已经有９８户外来户迁移到秦家山居住，相当于全村村民的６７％，外来工和秦家山村民在政治上、经济上处于完全平等的地位。秦嘉集团营造的共同富裕之路，极大地调动了全体职工的积极性和创造性。
秦家山村——秦嘉集团的崛起由此看来不是偶然的。从他们走过来的步子，人们不难受到启迪。