减人不等于一定增效 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　减人不等于一定增效
新华社记者黎大东
四川南部有两家国有采矿企业长期严重亏损。然而，企业想方设法将生产一线的“富余人员”“裁减”下来，却全部转移到二线或三线。去年，两矿在职职工总共１３００余人，其中二、三线人员却超过１０００人。就是那些没有被减下来的一线正式职工也变相“退居二线”，整天端着茶杯在一旁“指挥”临时工干活，一线生产几乎全靠农民轮换工和临时工支撑。最近，这两家负债累累、生产经营陷入瘫痪的企业被依法破产。
该减的人员减不下来，不该减的人却“减”掉了，这种始料不及的情况使一些企业的整体素质和竞争能力受到削弱。四川一家大型钢铁厂富余人员多，社会包袱重，企业长期亏损。由于种种原因，那些从技能素质、工种工效等各方面来看都应该剥离的富余人员，大多数减不下来；相反，有不少骨干技术人员、有经验的生产和营销管理人员以及重要岗位上的熟练工人，却趁“减员”之机主动通过“内退”、“病退”等合法方式下岗、离厂。去年，这家厂减员３００余人，其中近１／３是有专业职称的技术干部，还有一些是在生产一线起骨干作用的技术工人。这些下岗能人中的一部分，现已被当地乡镇或民营钢铁企业高薪聘用，成了原在企业强有力的竞争对手。
“减员增效、下岗分流”是我国众多国有企业必须过的一道关。减员只是手段，增效才是目的。企业不但要积极、稳妥地剥离分流富余人员，还要以此推动劳动用工制度、分配制度、成本核算制度等一系列的改革和机制的转换，标本并举，最终才能达到提高经济效益、搞活企业的目的。