激活三湘水刮目看湖南 [复制链接]

第1版(要闻)
专栏：

　　激活三湘水刮目看湖南
本报记者刘工践吴兴华
韶峰叠翠，湘水长流。
国庆节前夕，记者随首都新闻界一行，来到三湘大地，来到韶山冲。
瞻仰毛主席故居的人群川流不息。故居前，阳光下，江泽民同志在１９９１年种下的一株玉兰树，已长成碗口般粗，一丈余高。叶如伞盖，亭亭玉立，透出勃勃生机。
韶山冲儿女、湖南人民没有忘记，党的十四大前后，江泽民同志曾４次来韶山冲和湖南。他对三湘大地寄予深情，对６４００万湖南儿女寄予厚望。
三湘大地的６４００万人民，对历史应该交出怎样的答卷？
　　加大解放思想力度实施“先导工程”
湖南，古属荆楚，是炎黄文化重要发祥地，又是中国近现代的革命策源地。然而，闪光的文化积淀和现实的经济生活却存在着巨大反差。进入本世纪末，湖南人感到了危机。
东部崛起，中西部竞争，周边省区发展，湖南明显落后了。
记者了解到，１９８０年到１９８５年，湖南的平均发展速度比全国平均增长水平低一个多百分点；提前５年翻两番，湖南比全国滞后了１年。省委书记王茂林对记者说：“我省与先进省市的差距，表现形式是经济发展的差距，而其实质是思想观念上的差距，关键还是要解放思想，转变观念，用邓小平理论武装党员和干部。”１９９５年１０月召开的湖南省第七次党代会，顺应广大干部群众的呼声，决定进一步冲破传统观念的藩篱，加快改革开放的步伐。省委决定，在２０００年之前，在全省实施“解放思想，转变观念，加快发展”的“先导工程”。
这是一次用邓小平理论教育、武装全省干部的重要活动。
由省委发动的这场深入、持久、扎实的大学习、大讨论，给湖南历史形成的文化底蕴注入了崭新的时代内容，是对不适应新形势的思想、观念的一次猛烈冲击。
“一石激起千层浪”。实施“先导工程”，构筑了湖南干部群众文化新视角，给湖南经济生活带来了新的生机和活力。
　　坚持“三个有利于”调整产业结构
“湖广熟，天下足”。湖南是典型的农业大省。稻谷居全国第一，生猪、茶叶等居全国前五位。
省长杨正午对记者说：“从‘两个转变’高度看，我省农业是大而不强，效益还不高。更重要的是，制约湖南发展的，是经济结构不合理。”１９９１年，湖南第一产业、第二产业、第三产业的比例依次排列为：３６．１∶３３．９∶３０，结构显示以农业为主的特征。
从工业上讲，结构调整前可概括为“散、小、差”：布局散、规模小、效益差。
“集中精力办大事，握紧拳头保重点”，这是湖南结构调整的口号。他们还提出实施“一点一线”战略，一点即长沙，一线即沿京广线和１０７国道上的６个城市：长沙、岳阳、湘潭、株洲、衡阳、郴州。重点抓住这个战略布局。
记者所到之处，呈现一派新气象。全省加快了基础设施的建设步伐。湘潭电厂提前１２个月竣工。长沙市的城市现代化功能日臻完备，“一江两岸，西文东市，六桥三环”城建新格局正在形成。投资２．２亿元，面积１万平方米，日经营额为１０００万元，立足中南、辐射全国的长沙高桥大市场已红红火火地开业。
“调整产业结构，培植新的经济增长点，要打破所有制界限。”长沙市委书记秦光荣、市长袁汉坤这样说。
“九芝堂”是有３００多年的中药行业的老字号，现在组建了集团。该集团总经理余克建对记者说：“‘九芝堂’实施集团战略，重振了传统民族工业的雄风。”
记者始料不及的是，在湖南碰到一个“远大模式”。记者走进“远大”，映入眼帘的是错落有致的现代化的建筑，绿草如茵的宽阔草坪，给人耳目一新的感觉。
远大空调有限公司总经理张剑，年仅３４岁。这个公司年生产中央空调能力为３０００台，１９９６年销售额１９．２亿元，在全国同行排名第一，列全球同行业之冠；产品开发，从１９９０年研制，１９９２年第一代试制成功，已进行了５代直燃机的产品更新，技术创新居国内同行领先水平；公司自己掌握核心技术和设计、装配，占成本９０％以上材料和初级成品，从世界一流厂家选购，国际化程度较高；企业的效益综合指数在全国名列前茅。
像“远大”一样，“白沙”系列、“酒鬼”、“九芝堂”等一批中国名牌在三湘大地崛起。１９９６年，湖南第一、第二、第三产业比例已调到３０∶３８．１∶３１．９。
　　实施开放带动进一步择优扶强
位于洞庭湖口、岳阳市的城陵矶码头，是长江中下游最后一个出海良港。今年１月２８日，城陵矶港正式成为出海码头。
呼应“两东”，是省委省政府的决策。通过湘江，入长江，呼应浦东；通过郴州，入韶关，呼应广东。
营造开放的良好环境，还要加强精神文明建设。过去曾有“火车好坐，衡阳难过”之说。人流拥挤，管理混乱，终于酿成１９９４年“二一五”重大旅客伤亡事故。为改变形象，衡阳市委书记颜永盛与铁路同志一道，抓治理整顿、文明建站。现在，人们称赞衡阳火车站是“铁路的张家港”、“开放的窗口”。
ＬＧ曙光彩管项目，是韩国在中国也是在海外最大最有效益的工程。建设初期，资金不到位，杨正午省长现场办公。遇到问题，王茂林书记跑北京。去年５月一期工程投产，今年产值可达３０亿元。韩国看到效益这么好，又提出搞第二期工程。湖南“旺旺”食品有限公司是台湾的独资企业。１９９４年投产，去年产值已达５．７亿元人民币，上交税金４６００万元。这个厂是台湾在内地各省市投资的２５个“旺旺”分厂中效益最好的，也提出要扩建。记者问其原因，两个老板都认为：“湖南的投资环境是一流的。”
有所不为才能有所为。湖南省重点抓７个企业集团。湖南电线电缆集团公司已于今年元月２５日正式挂牌成立，总资产达２１亿元、年销售突破２５亿元；湖南计算机有限公司，改制后资产和销售收入大大增加，汉字终端居全国领先水平，电子行业已成湖南支柱产业。
　　用国企形象塑造株洲形象
“我们要用国有大中企业的形象，来塑造株洲的形象。”株洲市委书记程兴汉、市长王汀明对记者说。
一个国有大中企业的群体，以其生机和活力在株洲崛起。它引起了国人的注意。
株洲位于湖南中南部，属内陆地域。“枝间新绿一重重，小蕾深藏数点红”，用这句古诗概括“株洲现象”并不过分。解放初，株洲仅是个有７０００人的小镇。目前已形成以冶金、机械、化工、建材等重工业为支柱，以５６家国有大中企业为骨干的中等城市。其中６家企业跻身于全国工业５００强。１９９６年全市完成工业总产值３１９．５７亿元，比上年增加２４．６６％。
株洲实施“抓关键的少数”，从政策上增加对优势企业的资金注入。“优化资本结构”和“三改一加强”同步进行。株洲市的南方公司是５０年代的军工大厂，改革开放，在开发摩托车产品中，与欧洲、日本和台湾合资合作，档次多元化，销售收入迅速增加。上半年实现产值１０亿多元，利润４５６４万元，大大超过去年同期水平。株洲冶炼厂上马新增１０万吨电锌技改技术，生产能力提高１倍，去年出口创汇１．１３亿美元。株洲市技改３年投入４０多亿元。
实行一厂多制，努力探索国有资产的多种经营形式。株洲硬质合金厂是我国最大的硬质合金基地。改革开放以来，他们实行一厂多制：对主体分厂实行内部承包经济责任制；试办法人参股、职工入股的股份制公司；实行个人风险抵押的租赁经营；创办三家与外商合资企业；开办国家所有、集体经营的三产公司；建立与地方企业合作经营的分厂；对引进先进生产线的三分厂实行“仿三资”管理。国有资产的多种经营，使该厂呈现出勃勃生机。
“株洲现象”，得益于十四大以来党中央关于搞活国有大中企业的一系列方针、政策，是三湘儿女辛勤耕耘、开拓创新的缩影。
“隔江岳麓悬情久，雷雨潇湘日夜来。”具有探索真理优良传统的湖南人民，在党的十五大精神的鼓舞下，站在世纪之交，高举邓小平理论伟大旗帜，紧密团结在以江泽民同志为核心的党中央周围，正披荆斩棘，叱咤风云，豪情满怀，开拓前进。