优势从何来？ [复制链接]

第10版(经济生活·财贸)
专栏：经济茶座

　　优势从何来？
张淑梅
深化供销社改革包括很多方面，但下岗分流，减员增效，应该说是十分重要的一项内容。在这方面，棉花、农资部门无疑又是重点之所在。
经营棉花和农资是国家赋予供销社的重要任务，也是供销社为农服务的重要手段。现在供销社棉花、农资系统干部职工有近百万人。随着棉花生产布局的调整，许多棉花主产区产量下降幅度较大；化肥供应关系的变化，势必加快农资经营走向市场和多渠道竞争，这相应地要减少供销社棉花、农资的经营量。如不减人，就会提高经营成本，降低竞争能力。当前，农资供销的主渠道仍是供销社，经营还没有完全市场化。但随着社会主义市场经济的发展，供销社的农资经营成效好坏，最终要靠自身市场竞争力大小而决定。供销社要获得生存发展的主动权，在竞争中保持优势，就必须通过改革建立新机制，要对现行劳动人事等项制度进行改革，大力减员增效，优化经营队伍，大力开拓多种经营。从这个意义上讲，减员增效，下岗分流就不仅仅是一个简单的减人问题，而是建立适应市场竞争新机制的突破口。
减下来的人不等于没事可做。围绕为农业、农村、农民服务，供销社开拓经营、服务领域的前景是十分广阔的，下岗分流人员也会大有可为。近年来，许多地方供销社本着“一业为主，多种经营”的方针，一方面积极组织富余人员向生产领域渗透，搞好科技兴农，建立健全农业社会化服务体系，发展高科技含量的种植业、养殖业和深加工工业，实现了原料的多层次增值，既为农民提供了示范样板，增加了收入，又提高了企业自身的经济效益。另一方面，大力发展第三产业，寻求新的经济增长点。如此，供销社就一定会在市场竞争中赢得主动权。