一个怕丢面子拒绝兼并一个主动上门请求托管宜昌“两阳”观念不同结局迥异 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　一个怕丢面子拒绝兼并一个主动上门请求托管
宜昌“两阳”观念不同结局迥异
新华社宜昌１０月７日电（记者钟华林）同处一市、相距不远的当阳化肥厂和长阳化肥厂，因对资产重组的认识不同，而一死一活、结局不同。连日来，两厂所在地宜昌市在学习十五大精神时认为，“两阳现象”说明，解放思想还任重道远。
当阳市和长阳土家族自治县各有一家化工企业。宜昌市属的宜化集团是全国化工系统多年来改革发展的先进典型，是全国３００家大型优势企业之一；当阳化肥厂虽比宜化集团建厂早，也有过效益好的时候，但由于改革步伐小，管理跟不上而每况愈下，到去年年初，已难以为继。正在这时，宜化集团董事长张永政主动上门提出以优惠的条件兼并当化；但当阳化肥厂的负责人认为，产权流动就是败家，被兼并太丢面子，拒绝兼并；并坚信只要注入大笔资金就能搞活。之后的一年里，他们共投资４２９０万元，但仍未起死回生，又新增亏损２１６１万元，不得不于今年４月关门停产，千余职工下岗待业。
几乎与此同时，长阳化肥厂主动找到张永政，希望宜化托管长化。针对不同意见，长阳县及化肥厂负责人解释说，宜化与长化同一张图纸、同等规模，几乎同时投产，堪称“同胞兄弟”，１８年来，前者蒸蒸日上，后者却年年亏损，濒临倒闭；被“同胞兄弟”“抱养”就能盘活几千万元的固定资产，让上千职工有较稳定的收入。这样，长阳化肥厂与宜化集团去年３月份达成协议，４月份宜化集团派出４人托管小组带着先进的管理经验和技术进驻长阳化肥厂，７月份即扭亏为盈。一年后的今天，长阳化肥厂生产能力、销售收入、利税及职工收入均成倍增长。
日前，当阳市召开干部大会，一方面敲锣打鼓请宜化集团董事长张永政介绍改革经验，另一方面请当阳化肥厂负责人检讨失败的教训。当阳市委书记王厚军说：“２０００多万元的亏损不能只打个‘水漂’，要让全体干部从中认识到解放思想的重要性。”