穷哥们联合起来 [复制链接]

第2版(经济)
专栏：

　　穷哥们联合起来
本报记者江世杰
“穷＋穷＝富”这个公式，是沈阳市农机工业总公司总经理刘海德提出来的，表达的是该局两年多来对企业实行资产重组时的一种思路。
当１９９４年刘海德出任现职时，他面对的是：近３０个企业中只有两个盈利，其余的都戴着亏损帽子；亏损额多达３．６亿元。他本想用优势企业兼并劣势企业的现成办法来进行资产重组，但因为没有优势企业而只好作罢。经过调查研究，他提出将某些劣势企业联合起来，发挥各自的长处，走集约化经营道路的想法，认为这样一来，扭亏为盈便有了希望。于是，产生了“穷＋穷＝富”的新颖表述。
刘海德这一想法是从日常生活中得到启发的：有三个人，都想以最短的时间、最快的速度赶往火车站，但留出买火车票的钱后，发现每个人兜里的钱都不够单独乘一辆出租车。于是他们把兜里的钱凑到一起共乘一辆车，每个人都达到了目的。
按照这个思路，沈阳农机系统开始了“穷＋穷＝富”的实践。沈阳大北门有个内燃机油泵厂，地处闹市区，有产品无场地，缺乏发展后劲。地处铁西重工街的农机铸造厂，无适销对路产品，但有１万多平方米场地闲置，靠出租“门脸”过日子。地处沈阳南站附近的沈阳市机油泵厂，在沈阳开发区还有５万平方米场地、４０００平方米厂房，虽然技术力量较强，但机制不活。
他们提出了“盘活三块地，筹资三千万，取消小而全，形成一条（生产）线”的改组、改造方案。首先将内燃机油泵厂和农机铸造厂合并，实现有产品、无场地和有场地、无产品的互补，同时将前者在闹市区的厂区拍卖；然后又把机油泵厂合并进来，组成富桑机油泵集团，集中经营有市场、无批量的机油泵产品。最后，再把机油泵厂迁到沈阳开发区，拍卖在南站附近的场地。这样，改制、改组、改造并举，实现了企业间可用资本、有效资产、技术优势的集合，不仅迅速扭亏为盈，而且已有能力偿还历史旧债。三个“穷哥们”开始富了起来。
在沈阳市农机局系统，按照“穷＋穷＝富”思路改组的集团已经有５个了，效果普遍不错，使全局的亏损总额每年以数千万元的速度下降。