“粮山”逐鹿——黑龙江森工系统“以农养林”述评 [复制链接]

第10版(农村经济)
专栏：地方经济

　　“粮山”逐鹿
——黑龙江森工系统“以农养林”述评
孙景辉王悦森
黑龙江森工系统的４０个林业局，“一手拿斧头，一手拿锄头”，在连续两年顺利完成７００万立方米木材生产任务的同时，竞相开垦“四荒”１４０多万亩，３３个林业局垦荒面积超过１万亩。
摆弄大木头的森工企业，缘何风风火火地耍起庄稼把式？熟知内情的人士一语中的：为保青山逼上“粮山”。
这里有一组描述黑龙江森林现状的数字：
较建国初期，森林平均每公顷蓄积由１３４．２立方米下降到１０２．６立方米；具有黑龙江森林特征的针叶林比重，由６３．１％下降到３３．４％，其中红松蓄积由２．４亿立方米减少到０．３５亿立方米，“红松之乡”的风采，只能到图像资料中去寻找了；水曲柳、椴树等珍贵阔叶树的蓄积量，也由３．６亿立方米，减少到０．４４亿立方米，树木平均胸径，已由３５厘米，下降到２１厘米，可供采伐的成、过熟林，下降８０％，不足１亿立方米了。
大森林的逆行演替，不可避免地带来一系列社会问题。以林为命的森工企业最先受到冲击，４０个林业局，将近一半的企业无林可采，全系统拖欠职工工资，已超过１０亿元。
对于一个拥有８０万职工的企业集团，解决生存、发展的大问题，开发林间荒地，向“四荒”要效益，成为一个现实的选择。遍及森工１１万平方公里辖区内可以开发利用的“四荒”资源，数以百万公顷的疏林地带，“荒”是它们的一大特征，但“荒”里藏金，充盈着无限生机和希望。仅以“粮”白描，即可勾勒这样一幅蓝图：
森工企业现有耕地超过２００万亩，如不遇大灾，今年将从中至少获纯利４亿元。
若在“九五”后４年，每年追加耕地７０万亩，到２０００年，将形成５００万亩的规模。５００万亩是个什么概念？
亩纯利按２００元计，１０个亿；亩土地使用费按２５元计，１．２５亿；亩产粮豆按２５０公斤计，１２．５亿公斤；人均占有耕地按２０亩计，转移劳动力２５万人；年人均最低收入４０００元。
还有一笔账需要算一算：５００万亩，不过森工林区经营总面积的３％；但就是这个“３％”，给森工企业创造的纯利润，却足以与目前年生产７００万立方米原木换来的效益一比高低。
如此诱人的预期效益，实际操作的可行性如何？
首先，方向对头。以“既富起来，又绿起来”为原则，这些“四荒”地垦出之后，按计划先种几年粮食，熟化后再逐年退耕还林。“眼前有粮解困，长远有林发展”，是森工从粗放经营向集约经营迈出的坚实一步。
其次，基础有保障。大部分林业局位于小兴安岭、完达山脉，宜农“四荒”分布均匀。条件好的，可以经营三四十万亩；差的，辟出三五万亩，也不成问题；确无条件的，通过局际调剂，也可解决。
再次，技术没问题。“锄头”、“斧头”虽属两个行当，但彼此是“近亲”，林区职工对此并不陌生，只要借鉴农村联产承包责任制，给足政策，“靠山吃山”的山里人不会放弃这个投入低、风险小、见效快的二次创业机遇。通北等３３个林业局的实践，已经证明这一点。
沿着这条道路，做好“粮山”这篇大文章，森工企业以林茂粮丰的崭新面貌跨入新世纪，还是大有希望的。