一对好“搭档” [复制链接]

第3版(政治·法律·社会)
专栏：社会扫描

　　一对好“搭档”
阎兴段赵辉康剑
事业兴旺发达，靠主官能力，更靠主官工作思路。
辽宁省锦州市凌河区人武部部长王会刚、政委张利军两名主官１９９１年上任以来，把一个因领导集体参与赌博而受处分的落后人武部带成一个辽宁省军区先进人武部，而且连续四年“红旗”不倒，成功之处在于两名主官同树一个远大目标，同心协力干工作。两名主官搭班子后，他们注重工作方式方法。
一是“热点”工作，共同负责。征兵和干部调动属人武部热点工作，部长、政委一同商定，分管不独断。每年征兵摸底、宣传、体检、政审，部长都主动找政委商量，一道解决。人武干部晋升、评功等，政委又主动和部长沟通、合计、定夺。二是日常工作，两位主官唱好一台戏。他们上任之初，为改变局面，一直坚持双月小整顿的方法，终于杜绝了上班时间搞娱乐活动的现象。三是突发事件，不等不靠。１９９４年锦州发生特大洪水，在锦州大堤告急之时，部长、政委主动冲上前并肩作战，带领民兵奋战险段，最后凌河区人武部被锦州市评为抗洪抢险先进集体。四是难点工作，合力攻坚。伴随有民兵组织的企业多种经营机制的先后运转，一串难题迫切需要探讨和解决。两位主官团结协调，集中８个月时间，抽调部机关１３名同志，组成３个工作组，会同企业２０多名人武干部，抓了１１家试点企业，总结出９家企业同步改革民兵工作的经验，摸索出在１２种经营机制下开展民兵工作的可行做法。