说开会 [复制链接]

第9版(读者来信)
专栏：读者论坛

　　说开会
湖北荆门周晓云
如今会之多，被人们视为一“害”；精简会议，呼声很高，但收效甚微。时下，也确有这样的现象：有的领导开会似“赶场”，从此会到彼会，今天开会，明天开会，天天开会。据笔者所知，这些领导者也有苦衷：有的是上级召开的会，必须参加；有的是本系统开的会，应该参加；有的是下级邀请参加的会，不能不参加，等等。我们不反对开会，该开的会还是要开的。问题是眼下有些会开得变了味：能不开的会也要开；能开短会的也要开长会；能压缩的会议费开支也要把预算打得很高；有的借开会搞旅游，有的借开会搞创收等等。名堂很多，要改变它也不那么容易。所以解决这个问题非动真格的不可。为此，笔者建议：
少开会。能不开的会坚决不开，能合并开的就合并开。实行会议申报制，把那些不必要的会坚决砍下来。
开短会。事先科学计算会期，尤其是领导讲话，要有充分准备，突出重点，讲明观点即可。不必每个领导都讲话，要讲就要讲点新道道。
开“廉”会。开会要讲节约，树廉洁之风。不能借开会之机大吃大喝，不能借会议之名游山玩水，不能用公款组织高消费娱乐活动。
开实会。开会的目的，是为了研究和解决问题。开会要讲求实效，要力争用最短的时间、最少的投入，取得最佳的会议效果。这就要求不能满足于会上说一说，讲一讲，议一议，而要狠抓落实，既要练唱功，更要练做功，把是否解决问题作为会议开得好不好的标准。